Організація взаємодії і побудова структури організації

Менеджер повинен враховувати, що підлеглі можуть виконувати делеговані їм обов'язки і добиватися потрібних результатів, проте при цьому дії, принципи і методи виконання можуть бути зовсім іншими, ніж у нього. Не завжди менеджери готові з цим миритися.

Своє вміння делегувати повноваження менеджер може оцінити аналізом відповідей на такі питання:

. Чи працюєте Ви довше, ніж Ваші підлеглі?

. Чи виконуєте Ви рутинну, нетворчу роботу, яку могли б зробити Ваші підлеглі?

. Чи забороняєте Ви підлеглим підписувати документи, що виходять за межі Вашої організації?

. Чи багато документів чекають Вашого розгляду, якщо Вас з будь-яких причин немає на робочому місці?

. Чи берете Ви участь у вирішенні питань або виконанні робіт, доручених Вами підлеглим?

. Чи складно Вам додержуватися графіка роботи?

. Чи виконуєте Ви обов'язки, з якими справляються Ваші підлеглі?

. Чи доводиться Вам розглядати питання і проблеми, які Ви вже неодноразово вирішували раніше?

. Чи намагаєтесь Ви завжди знати, чим зайняті Ваші підлеглі?

.Чи часто Ви сумніваєтесь у можливостях підлеглих, не досить довіряєте їм?

Якщо 6-7 відповідей на ці запитання стверджувальні, то доцільно переглянути існуючу систему делегування повноважень.

Вибір програмного і апаратного забезпечення електронного офісу