Вплив організації управлінської праці на ефективність показників економічної діяльності готельного підприємства

Висновки до 2 розділу

Характеризуючи основні форми участі менеджерів у вирішенні господарських завдань ТзОВ ми проаналізували управлінську працю в товаристві та описали ділові контакти менеджера готелю, а також зробили аналіз використання робочого часу менеджера і зробили аналіз показників господарської діяльності товариства.

Характеризуючи управлінську працю менеджера ми визначили основні обов’язки та права директора готелю «Писанка» згідно з посадовою інструкцією. Особливістю організації праці менеджера «Писанки» є її специфічно виражений творчий характер, пов'язаний з постійним пошуком і розв’язанням завдань, на які не завжди можна знайти правильну відповідь, керуючись тільки досвідом.

Основною складовою діяльності керівника готелю є його вміння ефективно контактувати з людьми, що його оточують - підлеглими, колегами, журналістами і конкурентами, діловими партнерами і державними службовцями.

Раціональне використання робочої сили великою мірою залежить від ефективного використання робочого часу. Дослідження виявило основні причини втрати часу, які були представлені в даному розділі. Основною проблемою є концентрація всіх обов’язків і відповідальності у руках керівника організації, а також невміння делегувати повноваження та розподіляти обов’язки між своїми підлеглими. Важливим також є аналіз динаміки працездатності менеджера готелю під час зміни.

Для кращого уявлення стану розвитку даного готелю, проведено оцінку його фінансового стану, оскільки, саме, фінансовий стан являється найважливішою характеристикою економічної діяльності будь-якого підприємства, визначає конкурентоздатність та потенціал у співробітництві, дає змогу оцінити на якому рівні гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його контрагентів по фінансовим та інших відносинах.

У готелю «Писанка» протягом досліджуваного періоду абсолютно ліквідний баланс, оскільки виконуються всі необхідні співвідношення, а це означає, що даний готель за рахунок реалізації відповідних груп активів має можливість покривати свої зобов’язання, по мірі їх наставання.

Ми спостерігаємо у 2010 році, порівняно з 2009 роком, зниження всіх показників платоспроможності у готелі «Писанка», але все одно їхнє значення залишається набагато більшим, ніж оптимальні, а це говорить про те, що досліджуваний готель з легкістю може розраховуватись за своїми поточними зобов’язаннями. І у 2011 році всі показники платоспроможності почали інтенсивно зростати. Дані показали, що протягом досліджуваного періоду готель «Писанка» має абсолютну фінансову стійкість за рахунок того, що вартість запасів, менша за суму власного оборотного капіталу.

Коефіцієнтний аналіз фінансової стійкості показав, що всі показники у готелі «Писанка» протягом 2010-2011 років відповідають своєму нормативному значенню. Це дає змогу стверджувати те, що досліджуваний готель повністю фінансує свою діяльність за рахунок власного капіталу.

КОМПЛЕКС ЗАХОДІВ З УДОСКОНАЛЕННЯ ОСОБИСТОЇ ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА ТЗОВ «ГОТЕЛЬ-ПИСАНКА»