Розподіл системи управління виробничими запасами на підприємстві

Розрізняють матеріальні потоки:

· зовнішні

· внутрішні

· вхідні

· вихідні

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками дозволяє:

· гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів;

· скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачу;

· мінімізація товарних запасів;

· скорочення часу доставки товарів;

· прискорення процесу отримання інформації;

· підвищення рівня сервісу.

Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:

· бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність

· нормативні матеріали

· первинна технічна і технологічна документація

· дані спец спостережень і досліджень

· анкетні дані, тестування

Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано використовувати комплексно. В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь колектив і всі ланки управління.

Планово-економічний відділ - показники зв’язані з виконанням виробничої програми.

Виробничо-диспетчерський відділ - показники, які характеризують організацію виробничого процесу і його регулювання.

Відділ головного технолога - показники технічного рівня виробництва.

Відділ нової техніки - показники технічної підготовки виробництва.

Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і складає план вдосконалення організації виробництва.

АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ТА ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «ДОНЕЦЬКИЙ ЗАВОД ГІРНИЧОРЯТУВАЛЬНОЇ АПАРАТУРИ»