Чинники та джерела набору кадрів

Отже, місячний фонд оплати праці керівників і спеціалістів 10600 грн

.

Річний фонд їхньої оплати праці: 10600∙ 12 = 127200 грн.

Фонд заробітної плати керівників з премією складає:

127200∙ 1,3 = 165360 грн.

Загальний фонд оплати праці на рік складе:

персонал кадровий оплата плановий

ФОП заг. = ФОП осн.роб. + ФОП д.р.+ ФОП кер.пр.

ФОП заг. = 893424 + 220704 + 165360 = 1279488 грн.

З нарахуваннями на фонд заробітної плати у 37,5%,

він складе:

ФОП нарах. = ФОП заг. ∙ % нарах. = 1279488 ∙ 1,375 =1759296 грн.

Розрахунок основних техніко-економічних показників роботи підприємства:

. Виручка від реалізації:

В = Ціна*Обсяг

· Вал 03 = 178*57000=10146000 грн.

· Вісь 01 = 348*72000=25056000 грн.

· Вісь 02 =316*52000=16432000 грн.

· Піввісь 01 =197*26000=5122000 грн.

· Піввісь 03 =215*27000=5805000 грн.

Всього ВС : 62 561 000

. Виробнича собівартість:

ВС= Пр.мат.витр*Обсяг + ФОП

ВС= 101,3*57000+238,45*72000+213,6*52000+108,7*26000+109,9*

*27000 +1759296 = 5774100+17168400+11107200+2826200 + +2967300 + 1759296 = 41 602 496 грн.

3. Операційний прибуток:

По = В-ВС

По= 62561000-41602496 = 20 958 504 грн.

ВИСНОВОК

Висновком цієї курсової роботи є розуміння того, що сучасне комплектування підприємства кадрами і реалізація довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики є неможливим без чіткого кадрового планування.

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє:забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць; підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах; забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.

Планування персоналу спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам - нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати. Воно є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.

Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають:

· скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;

· які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;

· як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;

· як буде використовуватись персонал, умови його праці;

· які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.

Завдання планування персоналу підприємства - з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва, робочі місця, з точки зору продуктивності і мотивації, повинні давати можливість працюючим оптимальним способом розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам людини щодо умов праці і забезпечення зайнятості, а з іншого боку, - забезпечити реалізацію планів підприємства з точки зору людського фактора - персоналу, його кількості, кваліфікації, продуктивності та витрат на найм працівників. Ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки: