Чинники та джерела набору кадрів

Планування чисельності керівників, спеціалістів і службовців має свої особливості, тому в даному випадку необхідно враховувати не лише особливості виробництва і трудомісткість управління, але і його структуру, поділ праці, співвідношення між різними професійними групами. Тому, при розрахунку чисельності спеціалістів найчастіше використовують нормативний метод, який ґрунтується на застосуванні нормативів навантаження, обслуговування, керованості і чисельності спеціалістів.

Нормативи навантаження й обслуговування можуть застосовуватися в галузях невиробничої сфери, а на підприємствах галузей матеріального виробництва доцільно застосовувати нормативи чисельності спеціалістів, які передбачають установлення залежності між кількісними і якісними показниками діяльності спеціалістів і основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства.

Завершується планування чисельності працюючих розробкою заходів з підготовки кадрів і підвищення їх кваліфікації, як на підприємстві, так і поза ним.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

1. Розробка плану виробництва продукції на 2010 рік з розбивкою по кварталах.

. Розробка плану по праці і заробітній платі, в тому числі:трудомісткість виробничої програми;фонд оплати праці.

. Таблиця техніко-економічних показників, що характеризують виробництво даної продукції

Вихідні дані:

) Спочатку розраховуємо трудомісткість виробничої програми:

Для розрахунку трудомісткості виробничої програми спочатку визначимо нормований робочий час на одиницю виробу. Він розраховується як сума норм часу по операціях технологічного процесу (додаток, табл. 2).

tшт = ,

де tшт - нормований час на одиницю виробу, годин;

Σtі - сума норм часу по операціях технологічного циклу, хвилин.вал 03 = нормо-годинвісь 01 = нормо-годинвісь 02 = нормо-годинпіввісь 01 = нормо-годинпіввісь 03 = нормо-годин

Нормований час (трудомісткість) на виробничу програму

розрахуємо за формулою:

Ті = Np ∙ tшт,

де Ті - трудомісткість виробничої програми і