Стратегія управління підприємством
Стратегія - це всебічний комплексний план (концепція), призначений для реалізації місії підприємства та досягнення бажаного результату його діяльності (цілей).
До числа основних факторів, що визначають стратегію підприємства відносяться (рис. 5.).
Стратегія
Рис. 5. Основні фактори, що визначають стратегію підприємства
Найчастіше стратегія підприємства розробляється на декілька років наперед і конкретизується в різних проектах, програмах, планах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання.
Процес розробки стратегії відображено на рис. 6.
Так, в управлінні зарубіжними фірмами часто застосовуються такі моделі розробки стратегій управління:
1) “планові”;
2) підприємницькі;
3) “навчання на досвіді” (рис. 7.).
Рис. 6. Процес розробки стратегії підприємства
|
Модель |
Хто здійснює |
Зміст і характер дій |
Результат |
|
“Планова” |
Економічні відділи (служби) |
Повністю усвідомлений контрольований процес висування, оцінки і відбору варіантів. |
Набір стандартних елементів, створених на основі точних розрахунків |
|
Підприєм-ницька |
Власник |
Напівусвідомле-ний інтуїтивний вибір на основі особистого розуміння внутрішніх закономірностей розвитку об’єкту управління. |
Сукупність нестандартних положень і оригінальних ідей. |
|
“Навчання на досвіді” |
Менеджер |
Постійне коригування практичних дій |
Рекомендації, як підсумок практичного досвіду |
Рис. 7. Моделі розробки стратегії по Г. Мінцбергу
Вибір того чи іншого виду стратегій здійснюється вищим керівництвом підприємства після ретельного аналізу зовнішнього середовища, внутрішніх сильних та слабких його сторін. Метою вибору визначеної стратегії повинно бути забезпечення стабільного розвитку та ефективної діяльності в умовах конкурентного середовища.
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища підприємства має на меті запобігання та зниження рівня негативного впливу на його діяльність економічних, політичних, ринкових, конкурентних та інших факторів.
Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства передбачає вивчення загального фінансово-економічного стану, темпів розвитку виробництва та реалізації продукції, рівня організації маркетингової діяльності, діючої системи оплати та стимулювання праці персоналу та її вплив на кінцеві результати, стану організаційної культури підприємства та ін.
Тільки після виявлення сильних і слабких сторін підприємства, визначення проблем, які вимагають негайного втручання, узгодивши переваги і слабкості з зовнішніми загрозами і потенційними його можливостями вибирають певний вид стратегій.
В практичній діяльності підприємств найчастіше застосовується чотири варіанти стратегій: 1) зростання; 2) помірного зростання; 3) скорочення; 4) комбінована.
Більшість підприємств найчастіше вибирають стратегію зростання. Стратегія зростання притаманна перш за все новоствореним і порівняно молодим підприємствам, які намагаються в короткі строки зайняти лідируючі позиції, або тим, які швидко впроваджують інновації, науково-технічний прогрес. Таким підприємствам притаманні постійні високі темпи збільшення масштабів діяльності. До таких підприємств сьогодні можна віднести такі відомі в усьому світі фірми, як Microsoft, що займається розробкою і виробництвом комп’ютерних програм.
