Поняття диверсифікації діяльності підприємства

Диверсифікація може торкатися такі аспекти:

• продуктів (продукції);

• пунктів продажу продуктів фірми;

• споживачів і постачальників;

• засобів фінансування;

• технологій;

• баз НДіДКР.

Основними напрямами диверсифікації підприємства в стратегічному контексті його бізнесу є диверсифікація продукції та ринку.

Диверсифікація продукції полягає у впровадженні нових або таких виробів, які виробляються на основі застосування нових, раніше не використовуваних підприємством, технологій.

Диверсифікація ринку полягає у входженні підприємства на нові ринки або на нові сегменти того ринку, на якому воно досі діяло:

• коли спостерігається стагнація (застій) ринку (має місце тиск з боку конкурентів на традиційну сферу діяльності підприємства, застарілий характер виробничого портфеля, падіння попиту або майже монопольна позиція);

• має місце перевищення запасу капіталу і виникає потреба для експансії;

• коли підприємство не в змозі досягти отримання додаткового прибутку шляхом експансії в традиційному бізнесі (наприклад, коли немає сенсу або неможливе подальше розширення частки підприємств на ринку).

Диверсифікацію застосовують для того, щоб:

•досягтиз більшення фінансової синергії;

•стабілізувати доходи;

•зменшити оперативний ризик;

• збільшити кредитні можливості (одержання позик);

•забезпечити зростання;

•використовувати резерви;

• пристосуватися до потреб клієнтів;

•змінити профіль підприємства.

Основними сценаріями диверсифікованого розвитку підприємства є:

Концентрична диверсифікація ґрунтується на виробництві нових продуктів на базі існуючого бізнесу. Діюче виробництво зберігається, а нове виникає, виходячи з можливостей, закладених: в освоєному ринку, в технології, які використовується; у відходах існуючого виробництва (організація виробництва на основі відходів);

Горизонтальна диверсифікація допускає розвиток на традиційному, освоєному (існуючому) ринку діяльності фірми за рахунок освоєння випуску нової (зазвичай, супутньої основному продукту) продукції, яка вимагає технологій, відмінних від тієї, яка використовується при виробництві основного продукту;

Конгломеративна диверсифікація полягає в тому, що фірма розвивається за рахунок виробництва нових продуктів технологічно не пов'язаних з традиційним бізнесом фірми (традиційними продуктами фірми) і які будуть реалізовуватися на нових ринках;

Вертикальна диверсифікація полягає в тому, що фірма звертається або до більш ранніх (вертикальна диверсифікація назад), або до наступних стадій діяльності (вертикальна диверсифікація вперед).

Обґрунтування необхідності і можливості диверсифікації діяльності підприємства на перспективу відбувається за допомогою відповідної, вказаним сценаріям диверсифікації, стратегії.

Диверсифікація - створення нових продуктів і висування їх на нові ринки.

Найбільш витратна і ризикована стратегія

Диверсифікація може бути:

Горизонтальна - розширення товарної палітри відбувається за рахунок нових продуктів, які, однак, ще знаходяться в певному зв'язку зі старими продуктами, наприклад, для їх виготовлення використовується те ж обладнання і схожі технології, використовуються наявні системи збуту, обслуговуються схожі ринки

Вертикальна - розширення товарної палітри за рахунок освоєння попередніх або наступних ступенів виробництва або збуту (наприклад, компанія, що виробляє одяг, починає виробляти тканини або відкриває мережу власних магазинів одягу)

Концентрична (латеральна) диверсифікація - виробництво абсолютно нових для компанії продуктів і вихід з ними на абсолютно нові для неї ринки, компанія повністю виходить за рамки своєї галузі. Це, в свою чергу, самий витратний і ризикований вид диверсифікованості.

диверсифікація стратегія бізнес ринок