Загальна характеристика ВП «РБУ»
. надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
. акумуляція на верхньому рівні повноважень по рішенню разом із стратегічними безлічі оперативних завдань.
Проведемо аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Зовнішнє середовище (непрямого прямого впливу) - це сукупність неконтрольованих суб’єктів і сил, що діють за межами організації.
Середовище непрямого впливу - фактори, що можуть не показувати прямого негайного впливу на операції, але, проте позначаються на них.
Досліджуване підприємство знаходиться під впливом чинників зовнішнього середовища, які воно не може контролювати, але повинно адаптуватися до них. До таких чинників відноситься стан економіки та ринків, діяльність уряду, структурні тенденції, науково-технічні тенденції, демографічні тенденції та інші.
Однак недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати певні «відповіді» на цей вплив (Табл. 2.1).
Таблиця 2.1 Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
Фактори середовища |
Характер впливу на підприємство: «+» можливості, «-» загрози |
Можлива реакція підприємства |
1 |
2 |
3 |
Рівень інфляції 9,5% на місяць з можливостями стабілізації |
«+» можливість гри на курсах валют «+» можливість вигідного кредиту «-» знецінення грошових ресурсів |
Індексація платежів у договорах у разі його продовження Розробка стратегії поведінки на валютній біржі |
Нестабільність уряду |
«-» загроза ліквідації підприємства |
Пошук зовнішніх інвестицій Стратегія ліквідації |
Збільшення населення з вищою освітою |
«+» збільшення кваліфікованих кадрів |
Прийняття робітників з вищою освітою та подальше їх навчання |