Удосконалення зростання кар’єри персоналу на підприємстві

Проаналізувавши основні показники діяльності та стан практики планування кар’єри на підприємстві, для зростання персоналу підприємства необхідно:

. Провести реорганізацію відділу кадрів підприємства;

. Розробити та використовувати основні заходи по управлінню та плануванню ділової кар’єри персоналу на підприємстві

. Розробити програму кар’єрного зростання персоналу.

Для такого великого підприємства, як ДП «Новопокровский КХП» с чисельністю 513 чол., на відділ кадрів покладається дуже велике навантаження, співробітники не справляються зі своїми обов'язками і не ефективно виконують свої функції. Для цього потрібно реорганізувати відділ кадрів - залучити нових співробітників, та розподілити їх по виконанню своїх функціональних обов’язків.

Склад кадрової служби підприємства після реорганізації:

Начальник відділу кадрів;

Інспектор по обліку;

Діловод;

Інспектор по плануванню;

Менеджер по підвищенню кваліфікації.

Таким чином, на підприємстві з’явилися посади, які контролюють та складається кар’єрограми, формується кадровий резерв підприємства та займаються оцінкою персоналу, підвищенням його кваліфікації.

Відповідальними за розробку основних заходів по управлінню і планування кар’єри є: генеральний директор, начальник відділу кадрів, інспектор по плануванню.

Основні заходи по управлінню ділової кар’єри персоналу на підприємстві:

. Вдосконалення корпоративної культури;

. Мотивація співробітників і ефективна кадрова політика;

. Навчання персоналу і підвищення їх кваліфікації;

. Забезпечення «м'якої» адаптації (створення системи наставництва, організація спільного дозвілля);

. Здійснення постійного моніторингу готовності до кар'єрного зростання (використання системи показників для визначення доцільності включення працівників до основної і додаткової програми кар'єрного зростання);

. Врахування сімейного стану (під час ухвалення рішень про горизонтальне і вертикальне просування необхідно брати до уваги сімейний стан кандидатів).

Процес планування ділової кар'єри співробітника починається в момент його найму. Новому співробітнику необхідно визначити перспективи його розвитку в даній організації, можливості кар'єрного росту. Це і є перший етап управління його діловою кар'єрою. На цей етап впливає - сам співробітник, менеджер по персоналу, безпосередній керівник.

Основні заходи щодо планування кар'єри, специфічні для різних суб'єктів планування, представлені в табл. 3.1.

Табл.3.1. Основні заходи щодо планування кар’єри

Планування кар’єри слід розглядати як розробку офіційної програми, моделей просування персоналу по службі, які визначають перспективу його зростання за певних умов, допомагають кожному працівникові розкрити свої здібності та докласти їх якнайліпше для цілей організації.

Програма кар’єрного зростання персоналу на ДП «Новопокровський КХП»:

. Давати широкий спектр інформації про вакантні місця і про кваліфікацію, яка потрібна, щоб їх зайняти;

. Вказувати систему, відповідно до якої кваліфіковані службовці можуть претендувати на ці місця;

. Допомагати працівникам встановлювати цілі кар'єри;

. Заохочувати осмислений діалог між працівниками та їхніми керівниками про цілі цієї кар'єри.

Програма розвитку кар’єри для забезпечення систематичного мотивуючого впливу повинні: регулярно пропонуватися; бути відкритими для всіх працівників;

При організації інформування про вакансії повинні задовольняти такі умови:

. Співробітники інформуються не тільки про вільні місця, але й про дійсні я переміщення;