Удосконалення зростання кар’єри персоналу на підприємстві

. Інформація дається не менше ніж за п'ять-шість тижнів до оголошення набору ззовні;

. Правила обрання відкриті і обов'язкові для всіх;

. Стандарти відбору та інструкції формулюються чітко і ясно;

. Кожен має можливість спробувати свої сили:

. Працівники, які претендували, але не отримали місця, в письмовій формі сповіщаються про причини відмови.

Запропоновані заходи здатні закласти основу функціонування системи управління кар'єрою на підприємстві. Надалі ж на основі вивчення потреб та інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрної системи підприємства і використовуваних методів стимулювання. В цілому, система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.

.2 Соціальна ефективність від зростання кар’єри персоналу

Управління розвитком кар'єри - складний, що вимагає значних ресурсів процес. Як всякий організаційний процес, розвиток кар'єри потребує оцінці ефективності.

Ефективність - це економічна категорія, що відображає співвідношення між одержаними результатами і витраченими на їх досягнення ресурсами.