Способи подолання опору змінам на ВАТ «Електротермометрія» під час організаційних змін

Заходи

Передумови застосування

Переваги

Недоліки

Навчання і надання інформації

Брак інформації, недостовірна інформація або її неправильна інтерпретація

Якщо співробітники переконанні в необхідності заходу, вони беруть активну участь у перетвореннях

Вимагає дуже багато часу, якщо треба охопити велике число співробітників

Залучення до участі в проекті

Дефіцит інформації у ініціаторів проекту щодо програми змін та передбачуваного опору

Учасники зацікавлено підтримують зміни і активно надають релевантну інформацію для планування

Вимагає багато часу, якщо учасники мають неправильне уявлення про мету змін

Стимулювання і підтримка

Опір у зв'язку з складністю індивідуальної адаптації до окремих змін

Надання допомоги в адаптації і врахування індивідуальних побажань полегшують досягнення мети зміни

Вимагає багато часу та великих витрат, що знижує результативність проекту

Переговори і угоди

Опір груп в керівництві підприємства, яке побоюється втратити свої привілеї в результаті змін

Надання стимулів в обмін на підтримку може виявитися доволі простим способом подолання опору

Часто вимагає великих витрат і може викликати претензії в інших

Кадрові перестановки і призначення

Неспроможність інших "тактик" впливу чи високі витрати їх застосування

Опір доволі швидко ліквідовується, не вимагаючи високих витрат

Загроза майбутнім проектам через недовір’я зацікавлених осіб

Приховані або явні засоби примусу

Гострий дефіцит часу або відсутність відповідної влади у ініціаторів змін

Загроза санкцій заглушає опір, робить можливою швидку реалізацію проекту

Пов'язаний з ризиком, озлобленість до ініціаторів