Ситуаційне завдання

заключний контроль відповідає заключним станам здійснення певних і робіт, дає результати для їх прогнозування, сприяє мотивації.

Крім цього, контроль може здійснюватися у відкритій формі, коли про нього заздалегідь повідомляється підконтрольним, або таємно, коли факт його проведення невідомий.

. Якщо ви делегували частину своїх повноважень, то чи управі ви зняти із себе за них відповідальність цілком?

Звичайно ні. Відповідальність все одно буде лежати на менеджері.

. Які свої задачі і повноваження ви ніколи нікому делегувати не будете?

Завдання, які не підлягають делегуванню:

постановка цілей;

прийняття рішень щодо формування політики організації;

питання щодо формування організаційної структури управління підприємством;

контроль за результатами;

виконання завдань особливої складності, високого ступеня ризику;

прийняття нестандартних рішень; актуальні і термінові справи, які не мають часу для їх пояснення, перевірки, контролю за виконанням.

Причини, згідно яких керівник уникає процесу делегування:

. Керівник хибно вважає, що краще за нього виконати завдання не може ніхто.

. Не вміє здійснювати процес делегування.

. Не довіряє підлеглим.

. Не має можливості проконтролювати результати здійснення завдань

. Боїться ризику.