Аналіз умов та факторів формування якості діяльності підприємства

Розглядаючи динаміку впливу засобів вимірювальної техніки, в т.ч. спеціалізованих, на якісні показники виробів, потрібно відмітити, що найбільша ефективність досягається на тому підприємстві, метрологічна служба якого найбільш розвинута. В цьому можна впевнитися на конкретних прикладах діяльності метрологічної служби таких галузей, які стоять вище середнього рівня як за оснащенням, так і за показником капіталовкладень (це приладобудівельна, радіоелектронна, машинобудівна, авіаційна промисловість, випуск космічних апаратів). Найбільша залежність від рівня розвитку засобів і методів контролю спостерігається в тих галузях, які мають вирішальний вплив на розвиток національної економіки.

Існує декілька варіантів розрахунку економічної ефективності від впровадження нової вимірювальної техніки, однак найбільш прийнятною є методика, яка застосовується для розрахунку економічної ефективності від впровадження винаходів. При цьому враховуються всі статті витрат, які змінюються у зв'язку з використанням нових методів або вимірювальних пристроїв та інших технічних засобів.

На аналізованому підприємстві ПП «Паксервіс» показник річної економічної ефективності становить:

По цеху №1 Е = ((84 - 75) - 0,15 (31011-29400)) х 2300 = - 534980.

По цеху №2: Е = ((65-63) - 0,15 (3445-3420)) х 3200 = - 5600.

По цеху №3: Е = ((140-135) - 0,15 (41200-37560) х 1655 = - 89355.

Якщо впровадження нової вимірювальної техніки не потребує нових капіталовкладень, тобто К1 = К2 = 0, то економічну ефективність якості діяльності підприємства, можна обчислити за формулою:

Е=(С1-С2) Nр

Так вираховується економічна ефективність впровадження нової вимірювальної техніки, наприклад, де використовуються спеціалізовані пристрої для потреб виробничого контролю. Аналогічним методом розраховується також економічна ефективність від впровадження стандартизації, тобто співставленням витрат до і після введення нових стандартів.

У стандарті розглядається лише те вимірювальне обладнання, що використовується при випробуваннях і контролі.

Використовуємо «SPACE» - аналіз середовища функціонування ПП «Паксервіс» для перебування стратегій організації, виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, погроз і можливостей. Ми можемо визначити за допомогою «SPACE» - матриці стратегію, яку використовує організація, навіть не підозрюючи про це.

При побудові «SPACE» - матриці звичайно використовують такі групи показників: фінансова сила (FS);

конкурентна перевага (СА);стабільність середовища (ES);

виробнича сила (IS).

Кожна група показників оцінюється експертами за 10 бальною шкалою, де - 1 - незадовільно, 10 - ідеально, знак «-» це негативний вплив фактора, знак «+» - позитивний. Будуємо «SPACE» - матрицю на основі раніше визначених факторів (табл. 2.17).

Таблиця 2.17. Згрупування факторів за координатами для «SPACE» - матриці для ПП «Паксервіс» у зовнішньому середовищі