Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності ТОВ «Еконопласт»

Не останнє значення в покращенні діяльності ТОВ « Екопласт», враховуючи його специфіку відіграє вірно розрахований та побудована стратегія розвитку виробничої та комерційної діяльності.

Визначення складових середовища ТОВ «Екопласт» в процесі реалізації маркетингової стратегії

Для вірного планування і точної реалізації маркетингової стратегії діяльності будь якого підприємства необхідно чітко визначитися з основними елементами середовища, в якому воно функціонує. Так, в процесі свої діяльності підприємство знаходиться під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виділяють п'ять складових: цілі, структура, технологія, завдання і персонал, який виконує ці завдання з допомогою відповідної технології.

Основними елементами внутрішнього середовища є:

цілі організації - формуються з урахуваннями ринкової кон'юнктури на основі наявних та потенційних можливостей організації;

структура організації - формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій;

система технологій - спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами;

персонал (людські ресурси) - добирають з урахуванням кваліфікаційних характеристик і узгодженості мотивацій індивідів з цілями організації, здатності їх до саморозвитку;

організаційна культура - має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження.

Отже, внутрішнє середовище організації - це складна система елементів і зв'язків між ними, що є об'єктом контролювання та регулювання керівництвом.

Зовнішнє середовище в свою чергу поділяється на середовище прямого і не прямого впливу.

До суб'єктів мікросередовища належать постачальники, посередники, споживачі, конкуренти, «контактні аудиторії», законодавство України.

Отже, вплив суб'єктів зовнішнього середовища на організації є потужним і різновекторним, що зумовлює необхідність своєчасного виявлення та оперативного реагування на них, щоб уникнути небезпеки або швидше, ніж конкуренти, скористатися новими можливостями.

Розглянемо складові елементи зовнішнього середовища непрямого впливу.

У макросередовищі, яке оточує підприємство, діє значно більша кількість факторів, ніж у мікросередовищі. Їм притаманний високий рівень варіативності, невизначеності та непередбачуваності, що зумовлено їх опосередкованою дією на суб'єкти господарювання. До основних факторів макросередовища відносять економічні, політичні, соціокультурні, науково-технологічні, природно-кліматичні, демографічні й етичні елементи (чинники), які перебувають поза межами організації.

Проведемо аналіз основних складових внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства.

Основними постачальниками ресурсів є:

пластиковий профіль KOMPEN німецького виробництва двохкамерний, з різним діаметром, профіль - 0,25, профіль - 0,27 - оптова будівельно - посередницька база «Інстрой» м. Київ; пластиковий профіль ALUPLAST німецького виробництва - ПП « Рембуд» м. Луганськ;