Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ «Екопласт»
· економічні, фінансові;
підвищення прибутковості;
зниження затратної частини виробництва за рахунок впровадження ресурсозберігаючих технологій;
розширення міжнародних ринків, укладення контрактів на постачання продукції з більшою кількістю країн;
забезпечення фінансової стабільності підприємства;
подолання кризи, в якій опинилася компанія та світова економіка в цілому;
підвищити рівень капіталізації підприємства на 5 % за 2 роки;
· соціальні, персонал;
запровадити з 2010 року систему безперервного навчання, підвищення кваліфікації персоналу;
· наукові:
створення і запровадження у виробництво нових металопластикових конструкцій, диверсифікація виробництва;
· виробничі, техніко - технологічні;
досягти найвищої продуктивності праці в галузях виробництва;
- оновлення виробничої бази та модернізація виробництва, оновлення технологічного парку;
· політичні;
стабілізація податкової ситуації та рівність в комерційній діяльності з міжнародними корпораціями;
· адміністративні;
з 2010 року запровадити єдину інформаційно-методологічну базу для обґрунтування і узгодження управлінських рішень;
· маркетингові;
розширення асортименту продукції, що виробляється;
- підвищення конкурентоспроможності продукції та посилення конкурентних переваг порівняно з світовим товаровиробниками металопластикових конструкцій;
формування умінь продати створений товар та здатностей запропонувати споживачам те, що їм потрібно на певний момент, що користується попитом, задовольняє суспільні потреби;
вийти в лідери на вітчизняному ринку із продажу віконних та балконних рам.
Проведемо характеристику основних видів стратегій, які використовуються ТОВ «Екопласт» у виробничій та комерційній діяльності.
І. Загальні стратегії:
конкурентні стратегії;
- стратегії відносин із суспільством;
комерційні стратегії: (маркетингова стратегія, інноваційна стратегія, виробнича стратегія);
портфельні стратегії: (стратегія вдосконалення діяльності, стратегія розвитку ринку, стратегія диверсифікації);
ІІ. Економічні стратегії:
стратегії, які реалізуються у зовнішньому середовищі : (товарна стратегія, стратегія ціноутворення, стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів, стратегія зовнішньоекономічної діяльності);
- стратегії, які реалізуються у внутрішньому середовищі: (стратегія зменшення виробничих витрат, стратегія інвестиційної діяльності, стратегія стимулювання персоналу);
ІІІ. Стратегії запобігання банкрутству.
Якщо класифікувати стратегії, якими користується ТОВ «Екопласт» за Р. Фатхутдіновим, то матимемо такий вигляд:
стратегія поліпшення якості товару;
- стратегія підвищення організаційно - технічного рівня виробництва;
стратегія ресурсозбереження;
стратегія ціноутворення;
стратегія вдосконалення управління персоналом;
маркетингова стратегія.
