Основні напрямки наукової організації праці в апараті управління

2. Організація трудового процесу:

а) робота з документацією. Щоденно на стіл менеджера потрапляють десятки документів. Питома вага затрат робочого часу керівника на опрацювання «пошти» складає 8-30 відсотків;

б) планування та ефективне використання робочого часу. Дефіцит часу - це одна із тих проблем, яка найбільше хвилює менеджерів різного рангу. Часовий фактор для них має найважливіше значення. Фактор часу - це ресурс, і чим гірше його використовують, тим дорожче він обходиться;

в) комп'ютеризація. Завдяки комп'ютеризації праця менеджера стає легшою, але вона вимагає спеціалістів високої кваліфікації та постійного навчання.