Аналіз чисельності, складу та руху робочої сили.
Із табл 3.1бачимо, що на підприємстві у звітному періоді відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персонал» проти планової зменшилась на 52 особи, у тому числі ПОД -- на 50 осіб, робітників - на 42 особи. Проти минулого період) .загальна чисельність зменшилась на 61 особу, чисельність ПОД - на 60 осіб, робітників - на 52 особи.
Скорочення працівників основної діяльності (у тому числі робітників) у період становлення ринкових відносин є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників.
Зменшення кількості спеціалістів і керівників проти плану і минулого періоду - це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників. Однак треба обов'язково перевірити, чи не призвело зменшення кількості спеціалістів і керівників до погіршання стану організації виробництва і трудової дисципліни. затримки освоєння нових (чи якісніших) виробів, нових технологій, автоматизації цехів тощо.[16]
Оскільки кількість працівників залежить від обсягу виконання виробничої програми, то одночасно з розрахунком абсолютного відхилення чисельності необхідно розрахувати відносне відхилення, яке визначається через порівняння фактичної чисельності з плановою, скоригованою на відсоток виконання плану або обсягу виробництва.
Так. підприємстві ВАТ”Бахмачконсервмолоко у звітному періоді мало місце абсолютне відхилення чисельності робітників - 42 особи, а відносне - 12 осіб (1000*101,19/100- 100).
Вплив зміни чисельності робітників на обсяг випуску продукції (ТП) можна розрахувати множенням різниці між фактичною і плановою чисельністю робітників на планову кількість робочих днів у звітному періоді, планову середню тривалість робочого дня та планову середи ьогодинну продуктивність праці одного робітника:
= [(-42)*219*8*4,794] / 1000 = -353 тис. грн.
Розрахунок свідчить, що якби підприємство не скоротило чисельність робітників на 42 особи у звітному періоді, то воно могло б одержати продукції на 353 тис. грн більше.
Кожне підприємство має прагнути того, щоб забезпечувати виконання намічених планових завдань з обсягу виробництва продукції з меншою чисельністю за рахунок підвищення продуктивності праці робітників. Поряд з аміни аналізом наявності та руху чисельності працівників важливо вивчати структуру персоналу основної діяльності (ПОД) і визначити рівень її оптимальності. Для цього порівнюють фактичну питому вагу кожної категорії і визначають відхилення.
Таблиця 3.2
Структура трудових ресурсів підприємства ВАТ“Бахмачконсервмолоко”
|
Категорії персоналу |
Персонал основної діяльності | |||||
|
Минулий період |
За планом |
Фактично | ||||
|
Кількість,осіб |
Питома вага,% |
Кількість,осіб |
Питома вага,% |
Кількість осіб |
Питома вага,% | |
|
Працівники основної діяльності всього у.т.ч.: робітники керівники службовці спеціалісти |
1400 1010 390 15 375 |
100 72,14 27,86 1,07 26,79 |
1390 1000 390 15 375 |
100 71,94 28,06 1.08 26,98 |
1340 958 382 10 372 |
100 7149 28.51 0.75 27.76 |
Дані таблиці 3.2 свідчать, що питома вага робітників на ВАТ “Бахмачконсервмолоко” у загальній чисельності ПОД проти плану й минулого періоду знизилась відповідно на 0,45 % і 0,65 %, а питома вага спеціалістів зросла.
Зниження (підвищення) питомої ваги робітників проти планової спричиняє відповідне зниження (підвищення) продуктивності праці у розрахунку на одного працівника основної діяльності в цілому, а також на одного робітника. Величина впливу цього фактора на продуктивність праці одного робітника розраховується множенням різниці між фактичною і плановою питомою вагою робітників у загальній чисельності на планову середню продук-;тивність праці одного робітника:
