Визначення проблеми оцінювання персоналу на ПАТ «Оболонь» та шляхи її вирішення

– визначати рівень компетентності спеціалістів;

– здійснювати перестановку кадрів з врахуванням компетентності і потенціалу працівників;

– одержувати психологічний портрет працівників організації;

– проводити ефективний підбір потрібних спеціалістів;

– вивчати специфіку міжособистісних відносин і психологічний клімат у колективі;

– визначати міру задоволення й зацікавленості працівників в організації;

– знаходити засоби для закріплення в організації потрібних спеціалістів;

– розробляти ефективну систему мотивації трудової діяльності;

Заслуговує на увагу думка А. М. Колота про те, для того, щоб оцінка була дієвою, а потреба в її проведенні була зрозумілою і мала мотивований характер, її потрібно проводити за основним змістом діяльності, яка прямо пов'язана з результатами праці й особистими якостями працівників. Тобто, важливо оцінити й особисті якості працівника, високий рівень яких є передумовою ефективної трудової діяльності. Таким чином, зміст оцінки має включати оцінку ділових та особистих якостей працівника, його праці та результатів праці. Оцінка працівників повинна охоплювати дві сфери їх діяльності - поточну і перспективну. Тому, на мій погляд, на ПАТ «Оболонь» для удосконалення діяльності персоналу і відповідного підвищення продуктивності праці потрібно більше уваги приділяти плануванню та просуванню працівників по службі, підвищувати рівень компетентності спеціалістів, визначати міру задоволеності і зацікавленості працівників в організації та знаходити засоби для закріплення в організації потрібних спеціалістів.