Антикризове управління в регіоні

Банкрутство - один з етапів завершення проведення антикризових процедур. Невід'ємною частиною антикризового управління було і залишається вирішення економічних проблем.

Дослідження проблеми фінансового оздоровлення суб'єктів ринкових відносин у Росії і за кордоном свідчить про сталість різних ситуацій:

наявності суб'єктів ринкових відносин, конкурентів і зацікавлених осіб;

економічної і соціальної обстановки, що обумовлюється стратегічними і тактичними цілями розвитку суспільства;

функціонування законодавчих і виконавчих систем, регульованих державою та іншими суб'єктами влади.

Впорядкування взаємовідносин складових зазначених констант в інтересах добробуту суспільства можна вважати стратегічною метою антикризового управління, що розвивається з урахуванням економічного, культурно-історичної спадщини та менталітету народу будь-якого регіону чи країни.

Антикризове управління - сукупність форм і методів реалізації процедур, які забезпечують стійкість різних суб'єктів господарювання в умовах ринкових відносин та розвитку конкурентного середовища.

З позиції цілісності концепція антикризового управління має кілька складових:

антикризове регулювання - заходи нормативно-правового, організаційно-економічного, державного і політичного характеру, спрямовані на захист суб'єктів ринкових відносин від кризових ситуацій або на запобігання банкрутства на основі чинного законодавства, соціальних гарантій і соціального захисту;

антикризове управління, яке надається системою процедур попередження розвитку кризової ситуації; заходів стабілізації економічного становища; заходів з реструктуризації суб'єктів ринкових відносин;

арбітражне управління (виробництво), обумовлює необхідність фінансового оздоровлення чи банкрутства суб'єктів ринкових відносин відповідно до правовими умовами визнання їх неспроможності (банкрутства) та проведення передбачених чинним законодавством процесів і процедур.

Антикризове управління нами розуміється як узагальнююча категорія системи управління, специфічні властивості якої виявляються з моменту виникнення проблемної (кризовості) в економічному становищі господарюючих структур.

Будь-яка кризова ситуація характеризується наступними ознаками:

наявністю загроз для реалізації найбільш важливих цілей підприємства;

дефіцитом часу для прийняття рішень щодо врегулювання кризи;

тиском інтересантів.

Відповідно до чинного законодавства та практики виконання функцій менеджера різних суб'єктів господарювання в складних ситуаціях представляється можливим виділити кілька етапів загальної концепції антикризового управління: досудова санація (реорганізація) господарюючого суб'єкта, спостереження, зовнішнє управління, конкурсне виробництво.

Змістовна основа антикризового управління відносно відокремленого суб'єкта господарювання обумовлюється економічними і соціальними чинниками впливу зовнішньої і внутрішньої обстановки. Дії соціально-економічних чинників у свою чергу визначаються місією суб'єкта, глобальними цілями розвитку конкурентоспроможності, локальними цілями вирішення завдань найбільш ефективного функціонування.

Досягнення цільових установок стратегічної орієнтації розвитку господарюючих структур і тактичних завдань попередження або виходу з кризи орієнтується на механізм антикризового управління. Важливою складовою антикризового управління є персоніфікація суб'єктів ринкових відносин (далі - СРО).

Персоніфікація СРО полягає:

у формуванні сприятливого іміджу на внутрішньому та зовнішньому полі ринкових відносин у відповідності зі стратегічними цілями і реальними умовами розвитку;