Бізнес та інтуїція

Ефективний менеджер не має змоги вибирати між «аналітичним» та «інтуїтивним» підходом до вирішення проблем. Виконуючи свою роботу, він, як правило, залучає цілий ряд менеджерських навичок та застосовує ті з них, які підходять у певній ситуації».

Як висловився професор Сімон, ефективний менеджер - чи той, хто приймає рішення, - не зациклюється на якомусь окремому підході, він прагматик. Він (чи вона) розуміє значення всіх трьох елементів трикутника прийняття рішень та вирішує, на якому з них в даному випадку слід поставити акцент.

Ознаки великого менеджера

Згідно з Роджером Давсоном, який займається проблемами менеджменту, є дев'ять ознак великих менеджерів, які ефективно приймають рішення. Ось вони:

· дуже толерантне ставлення до невизначеності;

· наявність добре впорядкованого ряду пріоритетів;

· вміння бути добрим слухачем;

· здатність досягати консенсусу в рішенні;

· уникання стереотипів;

· постійне зберігання гнучкості;

· вміння застосовувати як «логічні», так і «нелогічні» методи;

· вміння реалістично оцінювати витрати та складність завдань;

· здатність вчасно зупинитись у пошуку правильного рішення.