Діагностика фінансово-господарського стану підприємства
Завдання 17
Мета завдання: освоїти метод стратегічного аналізу напрямків діяльності підприємства.
Вибрати стратегію розвитку підприємства «Світло вітрин» за кожним напрямом його діяльності, оцінити збалансованість напрямів діяльності з використанням матриці БКГ. Вихідні дані для побудови матриці представлені в табл. 14.
Таблиця 14
Вихідні дані про цільові для фірми-виробника ринки
|
Цільові для підприємства ринки |
Темпи зростання ринку, % |
Найнебезпечніший конкурент |
Обсяг продажів ТОВ «Світло вітрин», тис. грн. |
Обсяг продажів найнебезпечнішого конкурента, тис. грн |
|
Вітринні підставки для демонстрації товарів (ринок А) |
110,3 |
ТОВ «Ванцільмаві» |
182,4 |
160,45 |
|
Підставки для проспектів і буклетів (ринок Б) |
98,4 |
ПАП «Тортехніка» |
112,9 |
207,9 |
|
Утримувачі цінників (ринок В) |
100,4 |
ТОВ «Райдерпро» |
87,5 |
66,2 |
|
Інформаційно- рекламні стенди (ринок Г) |
121,7 |
IVA NOVA |
140,4 |
193,7 |
|
Дисплеї, шелфтокери (ринок Д) |
78,2 |
Корпорація «НЕБЕСА» |
85,5 |
186,3 |
|
Захист сканерів |
94,8 |
ТОВ «Модус ЛТД» |
66,0 |
185,6 |
Темп зростання валового внутрішнього продукту (ВВП) в 2009 році склав 2,4 %. Всі види діяльності підприємства на матриці відобразити у вигляді кіл. У загальному обсязі продажів виготовлення вітринних підставок для демонстрації товарів складає 27,0 %, підставок для проспектів і буклетів - 16,7%, утримувачів цінників - 13,0%, інформаційно-рекламних стендів - 20,8%, дисплеїв шелфтокерів - 12,7%, захисту сканерів - 9,8%.
Завдання 18
Мета завдання: освоїти методику факторного аналізу рентабельності.
На основі даних фінансової звітності (Додатки А, Б) виконати факторний аналіз рентабельності. Зробити висновки.
Методичні рекомендації до виконання завдань 17-18
Матриця БКГ (Бостонської консалтингової групи) дозволяє визначити стратегічну позицію підприємства за кожним напрямом його діяльності, і на основі аналізу цієї позиції вибрати правильну стратегію дій підприємства на ринку і оптимальну стратегію перерозподілу фінансових потоків між різними напрямами діяльності. Дана матриця будується з використанням двох критеріїв: темпів зростання ринку, який служить критерієм привабливості ринку; часка ринку відносно найнебезпечнішого конкурента, яка служить показником конкурентоспроможності.
