Організаційна структура відділу енергоменеджменту

2.3.1 Щоденно доводити до відома керівництва підприємства інформацію щодо:

а) фактичних рівнів питомих витрат енергетичного ресурсу на виробництво;

б) результатів аналізу та рекомендації щодо зниження питомого енергоспоживання;

в) конкретних винуватців негативної ситуації з неефективного використання ПЕР (якщо остання мала місце);

г) тих підрозділів, що спрацювали найкраще (для подальшого їх заохочення) та ін.

2.3.2 Розробити карти енергоспоживання (розробити енергобаланси) всіх ланок технологічного процесу та за допомогою цього виявити основних споживачів енергоресурсів

.3.3 Поетапно відлагодити систему обліку й контролю за енергоспоживанням

а) окремих цехів;

б) окремих технологічних процесів;

в) окремих бригад, змін, а в перспективі й окремих працівників.

.3.4 Постійно забезпечувати візуальною (ілюстративною) інформацією щодо ефективності енергоспоживання керівництво підприємства

.3.5 Брати участь у налагодженні та вдосконаленні процесу бюджетування на виробництві

.3.6 Здійснювати розроблення, впровадження та контроль за реалізацією ЕЗЗ

.3.7 Здійснювати контроль за якістю ПЕР, що їх отримує підприємство від постачальників

.3.8 Складання та аналіз енергобалансів

.3.9 Створення системи обліку і контролю за споживанням енергоресурсів

.3.10 Регулярне ведення аналізу ефективності використання енергоресурсів, зокрема - втрат енергоресурсів

.3.11 Організацію міжцехових взаєморозрахунків за енергоресурси

.3.12 Прогнозування потреби в енергоресурсах залежно від планованих обсягів виробництва