Організація впровадження програмного забезпечення на ДАХК «Артем»

.13. Організовує роботу з тарифікації робіт і присвоєнню розрядів робітником;

.14. Контролює забезпечення випереджального росту продуктивності в порівнянні з ростом заробітної плати;

.15. Аналізує динаміку працевитрат і заробітної плати по виробах, розрядах, професіях і ділянках;

.16. Дотримує правил внутрішнього трудового розпорядку;

.17. Дотримує правил і норми охорони праці, виробничій санітарії, пожежній безпеці й екології;

.18. Дотримує комерційної таємниці й конфіденційність.

Розрахунок ризиків проекту впровадження

Ризик - це подія, здатне (у випадку його реалізації) вплинути на хід виконання проекту. Ризики існують у всіх проектах, але не завжди реалізуються. Ризик, що реалізувався, перетворюється в проблему.

Внутрішні ризики

. Порушення в роботі встаткування - при невеликій поломці неполадка відразу ж усувається, а у випадку неможливості налагодження фірма використає резерв коштів, створений спеціально для придбання встаткування в таких випадках.

. Пожежа, розкрадання - на цей випадок фірма може застрахуватися.

Зовнішні ризики

Для оцінки ризику можна застосувати метод експертних оцінок ризиків у різних фазах проекту. При аналізі ризиків передінвестиційної фази обертають уваги на фінансово-економічну життєздатність проекту, організаційно-технічний потенціал, функції й завдання основних учасників, виконувані роботи й рівень гарантій по інвестиціях і кредитам. В інвестиційній фазі оцінюють структуру керування проектом, фази реалізації проекту і якість виконання проектних робіт. В експлуатаційній фазі оцінці підлягають фактори, які негативно впливають на реалізацію проекту. Аналіз ризиків у передінвестиційній фазі лежить в основі вибору варіанта інвестування, однак при цьому прогнозуються ризики й в інвестиційної, і експлуатаційної фазах (таблиця).

По кожній фазі проекту складається вичерпний перелік факторів ризику. При цьому кожен фактор характеризується показниками пріоритету й питомої ваги кожного фактора і їхніх сукупностей. Значення пріоритетів і питомої ваги визначаються експертним шляхом.

У прикладі наведені три пріоритети (1, 2, 3). Вони визначають значення. Перший й останній пріоритети визначають відповідно мінімальне й максимальне значення. Скажемо, співвідношення, що відповідає першому й третьому пріоритетам, рівняється “10”. Якщо позначити всі фактори ризику в третьому пріоритеті як “х”, то середнєарифметичне значення в першому пріоритеті буде становити “10х”. Вага фактора ризику в другому пріоритеті буде становити (10+1)/2 = 5.5х.

У проекті враховані 16 факторів ризику. Питома вага фактора ризику в третьому пріоритеті рівняється 0.4. У другому відповідно - 2.2, у першому -4. Максимальний ризик - 160 (16·10), мінімальний - 16.

Таблиця 3.6 - Оцінка ризиків у різних фазах проекту