Джерела, шляхи та методи отримання фактичних даних для здійснення діагностування об’єкта

Нелінійне програмування передбачає нелінійний характер або цільової функції, або обмежень, або того та іншого разом. Форма цільової функції і нерівностей обмежень може мати різний характер. Типовим прикладом використання нелінійного програмування у діагностиці діяльності підприємства є визначення залежності ефективності діяльності від масштабів виробництва або кон'юнктури ринку, структури витрат.

Динамічне програмування базується на побудові дерева рішень, кожний ярус якого є послідовним кроком (етапом) для розкриття наслідків кожного попереднього рішення і відкидання неефективних варіантів. Цей метод використовують в економічній діагностиці для формування оптимальної стратегії за варіантами розвитку у певний момент часу або на перспективу.

Слід зауважити, що на практиці, як правило, використовують не один, а сукупність методів діагностики.

Тест

Оцінити роботу підрозділу можна за допомогою коефіцієнтів:

а) ритмічності; використання виробничих потужностей; виконання плану;

б) паралельності, пропорційності, неперервності виробничого циклу;

в) організації робочого місця, використання трудового потенціалу;

г) всі відповіді вірні.

Задача

Провести оцінку якості виконання функцій управління щодо виробничої діяльності підприємства за даними таблиці (на рівні окремих підрозділів та підприємства в цілому). Зробити висновки. Продіагностувати існуючий стан.

організаційний діагностування культура управління

Якщо порівнювати втрати часу по різних підрозділах, то втрати часу через прийняття неефективних управлінських рішень, має лише 5 підрозділ. Всі інші таких втрат не мають.

Втрати часу за браком контролю з боку керівництва не має 1 підрозділ, а 2 і 5 мають однаково по 4 год., найбільше втрат 6 год. має 4 підрозділ, а найменше 2 год. - 3-й підрозділ.

Втрати часу через помилки у плануванні діяльності мають всі підрозділи. Найбільше 6 год. мають 1 і 4 підрозділи, а найменше - 2 год. - 3 підрозділ.

Отже, в загальному найбільшу кількість втрат часу має 4 і 5 підрозділи (по 12 год.), 2-й підрозділ має 8 год., 1-й - 6 год., а найменше 3-й - 4 год.

Таким чином, найякісніше виконує функції управління щодо виробничої діяльності підприємства 3 підрозділ, оскільки він має найменшу кількість втрат часу, дещо гірше - 1 підрозділ, а найгірше 4 і 5 підрозділи.

Таким чином, можна стверджувати, що підрозділи 1 і 3 є основними, 2 - допоміжним, а 4 і 5 обслуговуючими.

Встановити, для яких галузей є характерною наступна графічна залежність між обсягом виробництва і часом (відповідь пояснити):

Якщо брати однакові інтервали як для обсягу виробництва, так для часу, то з даного графіка видно, що в загальному на виробництво продукції витрачається значна частина часу. Так спочатку на значний обсяг виробництва затрачається трохи часу, потім обсяг спадає, а час зростає, далі обсяг різко підвищується і час трохи зростає. Потім обсяг починає спадати, а час знов дещо підвищується.