Шляхи покращення культури на КП "Водоекотехпром"
Проаналізував стан корпоративної культури на підприємстві КП "Водоекотехпром" були зроблені певні висновки про те, що його організаційна культура авторитарно-бюрократичного типу, а значить, вона потребує модернізації і побудови власної корпоративної культури, тим більш, що на сьогоднішній день в умовах глобальної фінансової кризи склалася тяжка ситуація на підприємствах промисловості, у тому числі на підприємстві КП "Водоекотехпром". З наукових джерел менеджменту відомо, що виникають ситуації, коли обов'язково потрібно змінювати корпоративну культуру. Купить декоративную краску для стен.
Ситуації, коли необхідно змінювати культуру:
. Середовище зазнало фундаментальних змін.
. Швидкі зміни зовнішнього середовища при високій конкуренції.
. Підприємство знаходиться в скрутному становищі.
. Підприємство зростає занадто швидко.
Якими ж є критерії формування корпоративної культури? Ми вважаємо, що характерні риси, які мають бути притаманні КП "Водоекотехпром" з елементами корпоративної культури. Це:
сучасна організація діяльності з матеріальними та духовними складовими культури;
гармонійна організація, в якій окремі елементи культури за рівнем свого розвитку, направленістю, ідейністю, цілями, завданнями, способами досягнення мети відповідають один одному;
організація, яка живе за нормами закону, а не "за поняттями";
соціально-економічна система, що базується на досягненнях сучасної науки;
організація, в якій людей визначають як головну цінність, і відповідно організовують взаємодію між окремими людьми і групами на певному психологічному рівні, враховуючи, що найцінніше у людині - її внутрішній стан;
організація, що розвивається, будує свої стосунки з суб’єктами внутрішнього та зовнішнього середовища на підставі розуміння їхньої системної сутності і унікальності, і прикладає максимум зусиль для отримання якнайповніших відомостей про ділових партнерів і співробітників з метою їх кращого розуміння.
Тому, ми пропонуємо ймовірні, на наш погляд, шляхи формування необхідної корпоративної культури на підприємстві КП "Водоекотехпром":
. Розробка корпоративної "філософії" організації (розвивати історію підприємства, фіксувати заходи, події, героїв, потрібно вести журнал або сайт підприємства, в якому відображалися б найголовніші сторінки життя організації; розробити гасло підприємства, у якому б була присутня головна мета і цінність; випускати плакати, газети, тобто власну друковану продукцію; створити гімн організації і розробити особливі знаки, нагороди для працівників підприємства; розробка заходів з прийняття нових працівників підприємства);
. Визначення головної мети підприємства;
. Визначення основних задач, котрі необхідно вирішити для досягання мети підприємства;
. Визначення основних цінностей, які повинні прийматися більшістю членів організації. Ці цінності повинні поділятися на 2 великі групи: інструментальні (ті, на які спирається людина у своїй праці) і внутрішні (або моральні, тобто ті, які формуються в процесі всього життя людини). Цінності підприємства повинні бути ранжировані, тобто розподілені за ступенем важливості. Якщо ми прагнемо зберегти організацію, то в кризових ситуаціях рішення повинні прийматися на основі головних корпоративних цінностей;
. Розробка "Морального кодекса" КП "Водоекотехпром", норми і правила повинні підтвержуватися на практиці.
Саме впровадження власної корпоративної культури вітчизняних підприємств, на нашу думку, дозволить удосконалити сферу корпоративного управління, запобігти виникненню конфліктів. Далі наведені складові корпоративних стосунків, відповідно до яких можуть бути сформульовані такі постулати:
