Джерела, шляхи та методи отримання фактичних даних для здійснення діагностування об’єкта
Міжгалузевий баланс належить до базових економічних моделей. Аналіз показників міжгалузевого балансу за квадрантами (розділами) дає можливість встановити натурально-уречевлені, трудові і вартісні пропорції, структуру виробничих зв'язків.
Економіко-математичне моделювання відображає переважно виробничий аспект прогнозів (моделі оптимального розвитку та розміщення виробництва певних видів продукції), а також соціальні аспекти розвитку (моделі, що пов'язані з прогнозуванням доходів і споживання населення, демографічними прогнозами, а також рухом населення і трудових ресурсів у територіальному та галузевому розрізах).
Нормативні моделі базуються на пошуку найкращого, оптимального рівня економічного стану підприємства. До цих моделей належать, наприклад, моделі оцінки ефективності матеріальних витрат, які побудовані на зрівнянні результатів господарської діяльності залежно від варіантів вкладання коштів.
Нелінійне програмування передбачає нелінійний характер або цільової функції, або обмежень, або того та іншого разом. Форма цільової функції і нерівностей обмежень може мати різний характер. Типовим прикладом використання нелінійного програмування у діагностиці діяльності підприємства є визначення залежності ефективності діяльності від масштабів виробництва або кон'юнктури ринку, структури витрат.
Динамічне програмування базується на побудові дерева рішень, кожний ярус якого є послідовним кроком (етапом) для розкриття наслідків кожного попереднього рішення і відкидання неефективних варіантів. Цей метод використовують в економічній діагностиці для формування оптимальної стратегії за варіантами розвитку у певний момент часу або на перспективу.
Слід зауважити, що на практиці, як правило, використовують не один, а сукупність методів діагностики.
Тест
Оцінити роботу підрозділу можна за допомогою коефіцієнтів:
а) ритмічності; використання виробничих потужностей; виконання плану;
б) паралельності, пропорційності, неперервності виробничого циклу;
в) організації робочого місця, використання трудового потенціалу;
г) всі відповіді вірні.
організаційний діагностування виробничий управління
Задача
Провести оцінку якості виконання функцій управління щодо виробничої діяльності підприємства за даними таблиці (на рівні окремих підрозділів та підприємства в цілому). Зробити висновки. Продіагностувати існуючий стан.
Показники |
Підрозділи | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Змінний фонд часу роботи, год |
… |
… |
… |
… |
… |
Кількість працівників, чол. |
12 |
7 |
9 |
10 |
6 |
Тривалість зміни, год. |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
Втрати часу через помилки у плануванні діяльності, год. |
6 |
4 |
2 |
6 |
4 |
Втрати часу за браком контролю з боку керівництва, год. |
- |
4 |
2 |
6 |
4 |
Втрати часу через прийняття неефективних управлінських рішень, год. |
- |
- |
- |
- |
4 |