Напрямки удосконалення системи матеріального стимулювання персоналу підприємства

Через додаткові види преміювання можливо підвищити зацікавленість працівників підприємства у суміщенні професій, розширенні зони обслуговування тощо. Для того, щоб забезпечити індивідуальну (персональну) зацікавленість кожного працівника в економічному благополуччі підприємства, ліквідації кадрової міграції слід посилити роль преміювання за вислугу років. З метою закріплення висококваліфікованих робітників на виробництві необхідно здійснювати матеріальне заохочення за довголітню працю на одному робочому місці до ювілейних дат. Для підвищення зацікавленості працівників підприємства у високих результатах колективу, у зміцненні престижу підприємства необхідно посилити роль компенсації затрат на оздоровлення та ін.

Навіть невелика за розмірами премія може багато значити для будь якого працівника підприємства, так як вона демонструє підтвердження відповідальності його праці. Якщо немає зайвих грошей для виплати винагороди, то маленька винагорода у формі відгулу також буде приємним. В якості альтернативи рекомендується виплачувати винагороду відразу після успішного досягнення робітником певної цілі. При цьому дуже важливо слідкувати за тим, щоб працівники, які за власною ініціативою досягли великих результатів праці, або внесли пропозиції по зменшенню витрат, оптимізації роботи всередині підприємства, отримали б не тільки грошову премію, але й попали б на своєрідну «дошку пошани». Не можна забувати, що фактор морального заохочення для більшої частини людей так само важливий, як і матеріальні блага. Адже моральні способи мотивації задовольняють психологічні потреби працівників через публічне визнання перед керівництвом і колективом особливих результатів, навиків, здібностей, знань і зусиль працівника. Для цього доцільно використати: вітання керівництва, грамоти, занесення у списки кращих працівників підприємства та інше.

Деколи можна підсилити вплив моральних стимулів матеріальними:

- особистою премією;

- оплатою оздоровчих чи туристичних путівок;

- скеруванням на навчання чи стажування.