Напрями удосконалення статусної мотивації

Добре організоване просування працівників виконує роль регулятора узгодження інтересів виробництва і кожного конкретного працівника. Просування працівників повинно здійснюватись з врахуванням таких принципів:

- послідовне, безперервне переміщення працівників від нижчої до вищої сходинок професійного росту, кваліфікації;

- планування трудової кар'єри таким чином, щоб на наступній роботі найкраще використовувались набуті знання, навики з попередньої роботи;

- безперервний процес навчання, підвищення загальнокультурного рівня і професійного досвіду, збереження здоров'я працівників.

- першочергове просування працівників, зайнятих на роботах з несприятливими умовами праці на робочому місці.

- надавати перевагу працівникам складної праці свого підприємства.

- інформувати працівників про перспективи їх просування і про реальне переміщення.

- матеріальна й моральна зацікавленість працівників у своєму професійному рості [5].

Підбір керівника або просування фахівця на керівну посаду мають проводитися цілеспрямовано, а не спонтанно у зв'язку з несподіваною вакансією, що з'явилася в організації.