Аналіз ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві
Позитивно характеризує якість трудових ресурсів те, що більша половина працівників мають вищу та неповну вищу освіту. Тобто персонал підприємства є в основному висококваліфікованим (див рис. 2.4).
Рис. 2.3 Структура вікового складу персоналу
Рис. 2.4. Структура освітнього рівня персоналу
За останні п'ять років структура прийнятих на підприємство керівників, фахівців, службовців та робітників залишається рівномірною. Співвідношення звільнених/прийнятих за групами категорій працівників становило: робітники, відповідно, 6/8, керівники - 1/2, фахівці - 5/6, службовці - 4/6.
Важливим етапом в аналізі забезпеченості робочою силою підприємства є питання вивчення її руху. Зміна чисельності працівників підприємства за звітний період характеризується системою показників, таких як коефіцієнти обороту, коефіцієнт плинності, коефіцієнт постійності, коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу.
Дані всіх розрахунків наведені в табл. 2.9.
Таблиця 2.9
Рух робочої сили
|
Показники |
Роки | ||
|
2008 |
2009 |
2010 | |
|
Прийнято на підприємство |
12 |
10 |
13 |
|
Вибуло з підприємства, у тому числі. |
8 |
12 |
8 |
|
- до Збройних сил України |
2 |
3 |
1 |
|
- за скороченням штату |
- |
- |
- |
|
- на пенсію та з інших причин, передбачених законом |
2 |
3 |
1 |
|
- за власним бажанням |
2 |
3 |
4 |
|
- за порушення трудової дисципліни |
2 |
3 |
2 |
|
Чисельність працівників, які відпрацювали протягом усього року |
52 |
56 |
55 |
|
Чисельність працівників, які змінили професії (посади) |
6 |
3 |
6 |
|
Коефіцієнти обороту: - за прийомом - за вибуттям |
0,23 0,15 |
0,18 0,21 |
0,24 0,15 |
|
Коефіцієнт плинності, % |
15,4 |
21,4 |
14,5 |
|
Коефіцієнт постійності, % |
84,6 |
78,6 |
85,5 |
За даними таблиці можна зробити висновок, що коефіцієнти приймання і звільнення робітників у 2008 і в 2010 роках порівняно не змінилися. Починаючи з 2009 p., коефіцієнта плинності почав зменшуватися. Це свідчить про стабільність персоналу організації.
У віковій структурі персоналу відзначається використання праці жінок, це пояснюється характером виробництва. Усі розраховані показники (показники вибуття, прибуття, плинності, сталості кадрів) не перевищують норми, що свідчить про стабільний кадровий склад підприємства.
Рівень і стан трудової дисципліни залежать від багатьох чинників: організації праці і виробництва, системи матеріального і морального заохочення, ступеня механізації і автоматизації виробничих процесів.
Робота по зміцненню трудової дисципліни і формуванню стабільних трудових колективів передбачає розробку і здійснення єдиного комплексу заходів технічного, економічного, соціального і виховного характеру.
