Оцінка діяльності й особистих якостей працівників підрозділу
Висновок: в результаті розрахунків, робимо висновок, що найвища оцінка ділових якостей у працівника №2 (L1=2,93). Це пов’язано з високою компетентністю (0,99), здібністю чітко організовувати свою роботу (0,21), самостійністю та ініціативністю (0,56). Найнижчий показник у працівника №3. Це пояснюється низькою свідомістю відповідальності за виконувану роботу (0,5), низькою здібністю підтримувати контакти з іншими працівниками. Але його здібністю освоювати нові питання і використовувати нові методи в роботі можуть позаздрити працівники №1 та №2 (0,32).
Кожна ознака ділових якостей має чотири рівні (ступеня) прояву й оцінюється в балах: низький - 1, середній - 2, вище за середнє - 3, високий - 4.
Коефіцієнт складності виконуваних функцій (К2) розраховується за формулою (5.3):
К2 = (Σ bі · Оі) / 4, (5.3)
де bі - питома значимість і-того показника складності виконуваних робіт;
Оі, - оцінка і-тої ознаки складності виконуваних робіт.
Для оцінки складності виконуваних функцій використовують показники, представлені в таблиці 5.6 Оцінка по кожній ознаці вироблятися по 4-х бальній шкалі.
Таблиця 5.6 - Оцінка складності виконуваних робіт
|
№ з/п |
Ознаки складності виконуваних функцій, і |
Питома вага |
Оцінка j-го робітника |
Результат j-го робітника | ||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 | |||
|
1. |
Характер робіт, що складають зміст роботи (технологічна складність) |
0,3 |
3 |
4 |
4 |
0,9 |
1,2 |
1,2 |
|
2. |
Розмаїтість, комплексність робіт |
0,15 |
2 |
2 |
3 |
0,3 |
0,3 |
0,45 |
|
3. |
Самостійність виконання |
0,25 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,75 |
0,5 |
|
4. |
Масштаб і складність керівництва |
0,15 |
4 |
3 |
2 |
0,6 |
0,45 |
0,3 |
|
5. |
Додаткова відповідальність |
0,15 |
3 |
4 |
3 |
0,45 |
0,6 |
0,45 |
|
6. |
Загальна сума оцінок |
1 |
16 |
16 |
14 |
3,25 |
3,3 |
2,9 |
|
7. |
Коефіцієнт складності виконуваних функцій, К2 |
- |
- |
- |
- |
0,812 |
0,825 |
0,725 |
