Стратегічне бачення розвитку та аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ фірми

На підставі аналізу морфологічної матриці менеджер запропонувала варіант ринкової ніші, представлений відповідною траєкторією на морфологічній матриці (див. Таблиця 2.1).

Обґрунтуванням є наступні прогнози:

- незважаючи ні на що, кількість споживачів буде найближчим часом зростати;

- матеріальна забезпеченість споживачів навряд чи істотно зміниться;

- чай буде найменш дорогим видом напою;

- орієнтація на відкриття у 2014 році пов’язана з малим охопленням ринків Африки, Азії, країн СНД, в порівнянні із Європою та Америкою;

- можливість будівництва закладів біля аеропортів, вокзалів, в центральній частині міста, на околицях в спальних районах.

Висновки. У результаті місія цього бізнесу може бути сформульована в такий спосіб: "Організація і проведення відкриттів магазинів «Starbucks Coffee Company» в яких буде реалізовуватись продукція мережі спеціалізованих магазинів чаю «Teavana Holdings» , де кава не продається".

Таблиця 2.2 - Аналіз сприятливих можливостей та загроз для фірми «Starbucks Coffee Company»