Оцінка конкурентної позиції фірми
Стосовно фірми «Starbucks Coffee Company <http://www.starbucks.com/>» можна стверджувати, що її сильною стороною залишилася відповідність технологій до ринкових вимог та лояльність споживачів до фірми (завдяки вже існуючим постійним клієнтам).
Фактори, представлені в таблиці 2.4, носять досить загальний характер, тому на основі первинного аналізу було визначено їх найбільш критичні складові, що обумовлюють успіх того чи іншого конкурента, в тому числі нашої кав’ярні. Такі фактори мають назву вирішальних факторів успіху, і саме вони визначають основні переваги чи недоліки фірми.
Таблиця 2.5 - Оцінка конкурентоспроможності підприємств на ринку кав’ярень
|
ВФУ |
Вага |
Оцінка конкурентоспроможності | |||||
|
«Starbucks Coffee Company <http://www.starbucks.com/>»«Золотий Дукат»«Кофехауз» | |||||||
|
Абсолют. |
Зведена |
Абсолют. |
Зведена |
Абсолют. |
Зведена | ||
|
Диференціація виробів відповідно до потреб споживачів |
0,14 |
5 |
0,7 |
3 |
0,42 |
6 |
0,84 |
|
Добре вивчений ринок, потреби споживачів |
0,12 |
8 |
0,96 |
6 |
0,72 |
9 |
1,08 |
|
Вищі за середні технологічні та інноваційні навички виробничого персоналу |
0,11 |
8 |
0,88 |
6 |
0,66 |
5 |
0,55 |
|
Високий стратегічний рівень |
0,1 |
2 |
0,2 |
1 |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
Сильна позиція в СЗГ |
0,1 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 |
6 |
0,6 |
|
Високий рівень технологічності та якості продукції |
0,09 |
9 |
0,81 |
6 |
0,54 |
5 |
0,45 |
|
Вища за середню рентабельність та прибутковість |
0,07 |
3 |
0,21 |
4 |
0,28 |
6 |
0,42 |
|
Імідж надійного партнера |
0,06 |
8 |
0,48 |
6 |
0,36 |
8 |
0,48 |
|
Унікальність продукції |
0,06 |
5 |
0,3 |
3 |
0,18 |
3 |
0,18 |
|
Достатні фінансові ресурси |
0,05 |
3 |
0,15 |
3 |
0,15 |
5 |
0,25 |
|
Лояльність споживачів |
0,05 |
6 |
0,3 |
5 |
0,25 |
8 |
0,4 |
|
Творчий, підприємницький менеджмент |
0,05 |
1 |
0,05 |
1 |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
Разом |
1 |
5,54 |
4,21 |
5,6 | |||
