Стратегічні напрями управління розвитком підприємства

Стратегічними напрямами управління розвитком ТОВ «Ветта» можуть стати: покращення логістичної системи підприємства шляхом створення повноцінного логістичного відділу; підвищення обсягів реалізації продукції шляхом впровадження нового обладнання; удосконалення управління розвитком персоналу підприємства.

Корисним, на наш погляд, є створення відділу логістики. В ній концентрується більшість логістичних функцій (як планово-координаційна, так і оперативного характеру) в єдиний блок із загальним керівництвом і відповідальністю. Мета його полягає в стратегічному управлінні усіма товарно-матеріальними потоками і запасами заради максимізації прибутку підприємства в цілому.

Відділ логістики є самостійним структурним підрозділом підприємства.

Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.

Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства.

Відділ очолює начальник відділу логістики, призначуваний на посаду наказом директора підприємства. Його посадові обов'язки заклечаються у наступному:

1. організація і контроль безперебійності і продуктивності щоденної роботи відділу логістики;

2. оцінка і аналіз витрат, пов'язаних з виконанням логістичних операцій;

3. оцінка і аналіз продуктивності операцій з логістики;

4. оцінка і аналіз витрат робочого часу на виконання операцій;

5. вироблення пропозицій щодо оптимізації собівартості закуповується сировини, обладнання і відвантажених товарів;

6. дотримання затвердженого кошторису витрат, статей бюджету;

7. удосконалення роботи відділу, розробка та впровадження нових систем, спрямованих на підвищення ефективності використання оборотних коштів;

8. аналіз, планування, організація, координація і управління (включаючи організацію контролю за виконанням) логістичними процесами підприємства;

9. проектування і розробка нових логістичних систем а також оптимізація існуючих логістичних систем;

10.розробка та впровадження методичних і нормативних матеріалів з логістики для конкретних підрозділів, визначення функцій і операцій. Контроль застосування розроблених методичних та нормативних матеріалів;

11.організація робіт з розробки форм і методів ведення звітності;

12.контролювання правильності і своєчасності виконання поставлених завдань співробітниками відділу;

13.координація внутрішніх і зовнішніх зв'язків компанії;

14.знайомство персоналу з основами логістики;

15.формування бюджету на логістику. Аналіз витрат на логістику та логістичних витрат;

16.оптимізація вартості і ефективності логістичних операцій підприємства;

17.координація і напрям фінансових потоків, пов'язаних з логістичними процесами;

18.оптимізація документообігу всіх логістичних процесів;

19.узгодження взаємодії відділу з іншими підрозділами Підприємства відповідно до розроблених та затверджених технологічних схем.

Керівник відділу логістики має право:

1. давати підлеглим йому співробітникам і службам доручення, завдання з кола питань, що входять в його функціональні обов'язки;

2. вимагати від керівників усіх підрозділів надання необхідних матеріалів, звітів, інформації для планування та організації планової роботи відділу;

3. запитувати й одержувати необхідні матеріали і документи, пов'язані з питань його діяльності, підлеглих йому служб і підрозділів;

4. виступати представником від імені Підприємства в інших організаціях і установах з питань, що належать до компетенції відділу;

5. вносити пропозиції по вибору і розстановці персоналу в логістичному ланцюзі;

6. проводити наради з обговорення питань, що входять у компетенцію відділу;

7. видавати розпорядження по відділу про заохочення працівників, які відзначилися в роботі, і про накладення стягнень на працівників відділу, які порушили трудову дисципліну і посадові обов'язки відповідно до «Положення про мотивацію»;

8. рекомендувати до прийняття на роботу та звільнення персонал Підприємства;

9. подавати пропозиції щодо вдосконалення своєї роботи;

Керівник відділу логістики несе відповідальність за:

результати та ефективність виробничої діяльності підприємства;

незабезпечення виконання своїх функціональних обов'язків і обов'язків, підлеглих йому служб підприємства з питань виробничої діяльності;

Недостовірну інформацію про стан виконання виробничих завдань підлеглими службами;

невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора;

невжиття заходів щодо припинення виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу нормальній (безпечної) діяльності підприємства, його працівникам;

незабезпечення дотримання трудової і виконавської дисципліни працівниками підлеглих служби і персоналом, що знаходяться в його підпорядкуванні;

порушення внутрішнього розпорядку підприємства.

Відмітимо, що новостворений відділ логістики в ТОВ «Ветта» буде виконувати основні завдання та функції: