Стратегічні напрями управління розвитком підприємства
На нашу думку, з метою формування системи кадрового планування на ТОВ «Ветта» було б доцільно закріпити за певною посадовою особою відділу кадрів обов'язки та функції кадрового планування, що дало би можливість планувати потребу в персоналі, планувати навчання і перепідготовку персоналу, мотивувати працівників до більш ефективної праці, що в кінцевому результаті дасть можливість отримувати підприємству додаткові прибутки та завойовувати нові ринки збуту.
Для підвищення ефективності використання персоналу підприємства необхідно розробити шляхи підвищення продуктивності праці.
З метою більш ефективного використання трудових ресурсів на ТОВ «Ветта» необхідно запровадити перепідготовку багатьох працівників. У зв'язку з новими технологіями виробництва ТОВ «Ветта» має потребу у висококваліфікованих працівниках.
Технічні зміни, що вимагають оволодіння новітніми знаннями й недостача досить кваліфікованих працівників жадають від підприємства подальшого планування з перепідготовки кадрів.
Виробництво потребує від працівника постійного удосконалювання теоретичних і практичних знань, підвищення професійної майстерності, освоєння нових технологій, орієнтації праці. Підвищення кваліфікації працівників на ТОВ «Ветта» повинно проводитись не менше одного разу на 3 роки. Курси організовуються, як правило, в навчальних групах на спеціально створених для цього навчальних центрах.
На сьогодні фінансові й економічні труднощі не дозволяють підприємству приймати на роботу нових працівників і збільшувати штат. Тому дирекції ТОВ «Ветта» необхідно створити умови, сприятливі для навчання всіх працівників, оскільки, від цього залежить продуктивність праці, якість послуг, економія матеріальних ресурсів. Тому своєчасна й високоякісна підготовка, перепідготовка й підвищення кваліфікації персоналу є найважливішим чинником ефективної роботи ТОВ «Ветта».
Особливе значення на підприємстві слід приділяти підготовці керівних кадрів. Її ціль - розвиток навичок і умінь, необхідних службовцем для ефективного виконання своїх посадових обов'язків і цілей. Для успішної підготовки керівних кадрів потрібні ретельний аналіз і планування.
Для підвищення продуктивності праці пропонуємо наступні шляхи скорочення затрат робочого часу є:
1. удосконалення організації трудових процесів;
2. зниження трудомісткості виробництва за рахунок усунення зазначених причин і умов, які їм сприяють.
Таким чином можна запропонувати наступні стратегічні напрями управління розвитком на підприємстві ТОВ «Ветта»: покращення логістичної системи підприємства шляхом створення повноцінного логістичного відділу; підвищення обсягів реалізації продукції шляхом впровадження нового обладнання і випуску нової продукції; удосконалення управління розвитком персоналу підприємства основою організаційного механізму якого є наступні основні шляхи: удосконалення структури управління підприємства, запровадження нової активної і відкритої кадрової політики підприємства, яка передбачає проведення кадрового планування; використання резервів робочого часу; запровадження більш досконалого матеріального та морального стимулювання персоналу.
