Оцінка ефективності розроблених заходів щодо управління розвитком підприємства

Перш за все проведемо розрахунок економічної ефективності від впровадження логістичної відділу на підприємстві.

1. Розрахунок витрат на впровадження логістичного відділу:

а) Створення комп’ютерної мережі, яка з’єднає склади, матеріально- технічний відділ, відділ реалізації та збуту, планово-економічний відділ:

Планується придбати 5 сучасних комп’ютерів «GRAND ArMaDa S17-2» (вартість комп’ютерів 5*3,3= 16,5 тис. грн. з урахуванням податку на додану вартість), з яких можна створити комп’ютерну мережу;

б) Придбання програмного пакету забезпечення логістичної системи МРП на підприємстві вартістю 2,5 тис. доларів (курс 8 грн./долар) з урахуванням податку на додану вартість:

*8*1,2= 24 тис. грн.

в) Витрати на навчання персоналу, працювати з програмним забезпеченням в комп’ютерній мережі:

1. Навчання включає на 1 людину 72 години (вартість години - 30 грн.);

2. В мережі працює 5 чоловіка, плануємо не брати нових співробітників, а навчати власних спеціалістів;

3. Витрати навчання = 5*72*30/1000=10,8 тис. грн.

4. г) витрати на амортизацію комп’ютерів складають 25% на рік:

Витрати на амортизацію = 16,5*0,25=4,125 тис.грн.

Загальні витрати складають:

Витрати загальні = 4,125 +10,8+24+16,5=55,425 тис.грн.

1. Економічна ефективність впровадження логістичного відділу.

а) Досвід аналогічних торгівельних супермаркетів свідчить, що при впровадженні логістичного відділу вдається економити 15-25% оборотних коштів. Так, при впровадженні логістичного відділу супермаркетом "Юр’ївський" була досягнута економія оборотних активів 20%. Отже при впровадженні логістичного відділу в ТОВ "Ветта" буде досягнути економія оборотних коштів на рівні 20%.

Відповідно по формі №1 балансу статтям 100-150 маємо: Економія = (451+3941+451)*20/100=4843*0,2= 968,6 тис. грн.

б) Прибуток від впровадження логістичної системи МРП складає:

Прибуток = 968,6 - 55,425 = 913,175 тис. грн.

в) Чистий прибуток з урахуванням податку на прибуток 25%:

Чистий прибуток = 913,175*(1-25/100)=684,881 тис. грн.

Отже, підприємству економічно вигідно впровадити логістичний відділ, що суттєво покращить управління матеріально-технічними ресурсами, облік запасів у розрізі кожної позиції номенклатури, місць зберігання, розроблення стратегії поповнення запасів, їх структури, надасть можливість вивільнити зайві площі для інших варіантів використання.

По-друге, проведемо ефективність заходів з удосконалення управління персоналом підприємства.

Ефективність (результативність) системи менеджменту оцінюють за певними показниками. Узагальненим показником ефективності є відношення ефекту до витрат, які забезпечують його досягнення:

Ке = Е / В (3.1)

де Ке - коефіцієнт ефективності; Е - ефект; В - витрати, пов'язані з досягненням ефекту. Отже, під час конструювання показника ефективності результат (ефект) і затрати повинні мати кількісний вимір.

В цілому по підприємству ТОВ «Ветта» пропонується зменшити чисельність персоналу управління з 29 до 22 чол. Відповідно зменшиться обсяг витрат на апарат управління до рівня 624 тис. грн.

Проведемо розрахунок показників ефективності управління персоналом в ТОВ «Ветта» за 2008-2011 роки (табл. 3.5).

Таблиця 3.5. Прогноз показників ефективності управління персоналом ТОВ «Ветта»