Оцінка ефективності розроблених заходів щодо управління розвитком підприємства

Самими успішними напрямками продажу ТОВ «Ветта» на сьогоднішній день є роздрібна торгівля продуктами харчування. До "дійних корів" ТОВ «Ветта» відносять здача в оренду вільних приміщень. "Важки діти" ТОВ «Ветта» на сьогоднішній момент, є нова форма обслуговування для своїх постійних клієнтів - доставка продуктових товарів додому. Однак, необхідно враховувати те, що імовірність позитивної віддачі так само висока, як і імовірність провалу.

У 2008-2010 рр. ТОВ «Ветта» було конкурентоздатним, конкурентоспроможність за цей період незначно підвищилась. В той же час в порівнянні з конкурентом супермаркетом "Юр’ївський" ТОВ «Ветта» програє по показникам конкурентоздатності.

Можна запропонувати наступні стратегічні напрями управління розвитком на підприємстві ТОВ «Ветта»: покращення логістичної системи підприємства шляхом створення повноцінного логістичного відділу; підвищення обсягів реалізації продукції шляхом впровадження нового обладнання і випуску нової продукції; удосконалення управління розвитком персоналу підприємства основою організаційного механізму якого є наступні основні шляхи: удосконалення структури управління підприємства, запровадження нової активної і відкритої кадрової політики підприємства, яка передбачає проведення кадрового планування; використання резервів робочого часу; запровадження більш досконалого матеріального та морального стимулювання персоналу.

Завдяки впровадженню повноцінного логістичного відділу ТОВ «Ветта» отримає додатковий чистий прибуток у розмірі 684,881 тис. грн.

В цілому по підприємству ТОВ «Ветта» пропонується зменшити чисельність персоналу управління з 29 до 22 чол. Відповідно зменшиться обсяг витрат на апарат управління до рівня 624 тис. грн. За рахунок удосконалення структури управління прогнозований коефіцієнт ефективності управління збільшиться на 11,2% у 2011 порівняно з 2010 роком, що пов’язано з зменшенням витрат на управління.