Дослідження стану кадрового потенціалу підприємства ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату»

Найважливішою характеристикою стану кадрів на підприємстві є їх динаміка яка враховується за допомогою наступних показників:

. Кількість працівників на початок і кінець року (середньоспискова чисельність);

. Загальне число звільнених.

Коефіцієнт плинності розраховується по наступній формулі:

, (2.1)

де УР - число звільнених за власним бажанням і за ініціативою адміністрації; Ро - середньоспискова чисельність працівників.

Використовуючи формулу, була розрахована плинність кадрів на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату»

Як свідчать дані табл. 2.5 протягом 2009-2010 років на досліджуваному підприємстві зросла кількість працюючих на 4 особи, що при зниженні виручки від реалізації є негативним фактором, та свідчить про неефективне використання праці на підприємстві.

Таблиця 2.5

Показники плинності кадрів ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату», осіб

Також ми можемо зазначити, що протягом цього ж періоду нижча плинність кадрів зафіксована в період 2010 року - 0,04, вища в 2009 році - 0,05, проте значення даних показників є низьким, тобто свідчить про низьку плинність кадрів та відповідно зацікавленістю працівників до праці на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату».

Стратегія роботи відділу кадрів ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» передбачає не тільки підбор кваліфікованого персоналу, але і "вирощування кадрів" усередині підприємства.

Головними задачами відділу кадрів у роботі з молодими фахівцями є: їхній підбір, контроль професійної підготовки, стажування й адаптація в колективі, створення умов для професійного і творчого росту.

При наборі кадрів враховується позитивний і негативний досвід, якого фірма набула, досягаючи головної мети - створення злагодженого колективу. На підприємстві основний акцент при наборі кадрів робиться на рекомендації тих, з ким уже доводилося вести справи.

Організація роботи по управлінню персоналом на ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» поєднує в собі роботу з найму персоналу, організації праці, мотивації та стимулювання, професійної підготовки, підвищення кваліфікації тощо.

Кожен претендент на вакантну посаду проходить складний процес професійного добору й оцінки, що включає:

1. Співбесіда з фахівцем кадрової служби. Аналізується трудова діяльність. Перевага віддається працівникам, що мають більш високу кваліфікацію і досвід роботи зі спеціальності, працівникам без стягнень і частих змін місця роботи, здатних до самовдосконалення.

. Психологічне (психофізіологічне) тестування. Установлює відповідність ділових і особистісних якостей вимогам передбачуваної посади, робітничого місця. Висновок про професійну придатність має визначальне значення в процесі добору.

. Співбесіда з керівником структурного підрозділу.

На ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» розроблені програми адаптації щойно прийнятих працівників, що містять у собі:

. Орієнтацію - проведення відділом персоналу лекцій знайомств із правилами внутрішнього трудового розпорядку, роз'ясненням корпоративної політики підприємства, знайомство з історією і традиціями підприємства.