Організаційно-економічна оцінка потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”

Необхідною складовою ефективного управління стратегічним потенціалом підприємства є періодична його оцінка. Завдання полягає у виборі такого методу оцінки, яка б дозволила здійснити аналіз з максимальною точністю, комплексно підійшовши до цієї проблеми і врахувавши якомога більше аспектів потенціалу. В теорії стратегічного менеджменту існує декілька підходів до такої оцінки, що були викладені в І-му розділі даної роботи. Але при дослідженні процесу управління стратегічним потенціалом ТОВ “Колір-Плюс” виникає об’єктивна необхідність застосування цих методик та їх порівняння з практичної точки зору.

Отже, звернемося до методики аналізу стратегічного потенціалу, що запропонована І. Ансоффом.

Першим кроком до оцінки стратегічного потенціалу (або майбутнього конкурентного статусу) є визначення відносних інвестиційних позицій підприємства в перспективі, тобто співвідношення капіталовкладень фірми з оптимальними вкладеннями згідно формули 1.2. . Автор зазначає, що якості мірки для визначення співвідношення можна використовувати співвідношення між рентабельністю, яка очікується, та оптимальним рівнем можливої рентабельності в майбутньому. В даному випадку таке співвідношення дорівнює 0,01/0,5=0,02.

Здійснений розрахунок також означає, що при умові оптимальності стратегії і мобілізаційних можливостей фірми її потенціал буде визначатися відношенням її вкладень в дану СЗГ до того рівня, який є потрібним для оптимальної рентабельності. Але дуже часто стратегія і можливості фірми не є оптимальними (підкреслює І. Ансофф). Тому в цьому випадку для визначення стратегічного потенціалу слід робити аналіз майбутньої ефективності діючої стратегії та ефективності поточного потенціалу фірми.

Шанси на майбутній успіх стратегії, яку фірма проводить сьогодні оцінюємо за допомогою таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.

Визначення майбутньої ефективності діючої стратегії ТОВ “Колір-Плюс”