Організаційно-економічна оцінка потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”
Згідно з алгоритмом цієї методики впершу чергу визначаємо головну стратегічну ціль: - збільшення частки ринку у кожному звітному році на 1%, її закріплення та підтримання конкурентного статусу фірми.
Визначення рівня відповідності кожної складової системи ресурсів поставленій цілі здійснюється за допомогою експертних оцінок (табл.2.5.).
експертів, до складу яких входили генерельний директор, його заступник, директор з виробництва, головний бухгалтер (учасники товариства) та автор даної роботи, оцінили за 10-бальною шкалою сучасний та перспективний стан ресурсів ТОВ “Колір-Плюс” відносно можливостей досягнення поставленої цілі/цілей. Як видно з таблиці 2.5., найбільший рівень відповідності мають ресурси організаційної структури (8,8) та інформаційні ресурси (8,4), а найменший - фінансові (2,8) та технологічні (5,0) ресурси.
Таблиця 2.5.
Розрахункове значення ri
|
Експерти № п\п |
ri | ||||||
|
r1 |
r2 |
r3 |
r4 |
r5 |
r6 |
r7 | |
|
1 |
9 |
4 |
8 |
8 |
9 |
7 |
1 |
|
2 |
8 |
5 |
7 |
8 |
9 |
10 |
5 |
|
3 |
7 |
6 |
8 |
6 |
9 |
8 |
2 |
|
4 |
8 |
6 |
9 |
5 |
8 |
8 |
3 |
|
5 |
8 |
4 |
9 |
6 |
9 |
9 |
3 |
|
ri |
8,2 |
5,0 |
8,2 |
6,6 |
8,8 |
8,4 |
2,8 |
Наступним кроком даної оцінки є визначення коефіцієнтів аij, розрахунок яких здійснено в таблиці 2.6. Коефіцієнти аij визначають внесок кожного з семи ресурсів (r1) у формування того чи іншого напрямку нарощування стратегічного потенціалу (pj). В даному випадку для нарощування “здатності підприємства до висування конкурентоздатних ідей” (р5) більш важливе значення будуть мати технологічні, кадрові та інформаційні ресурси, ніж технічні та просторові.
