Обгрунтування джерел та напрямків фінансування стратегічних перетворень

Програма стратегічних перетворень завжди пов’язана з певними витратами ресурсів організації в обмін на визначений бажаний результат. Тому поряд із стратегічними змінами важливим завданням, яке доводиться вирішувати керівництву організації на стадії виконання стратегії, є формування та розподіл фінансових ресурсів. Для цього встановлюють стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватись витрати, і те, куди кошти не слід вкладати. При цьому авторитети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійсненню стратегії.

Виходячи з розроблених пропозицій щодо підвищення рівня стратегічного потенціалу ТОВ “Колір-Плюс” та ефективності системи стратегічного менеджменту в цілому, стратегічно необхідним постає проведення заходів стимулювання попиту, а саме, рекламних заходів, та впровадження системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління, яка б відповідала потребам підприємства та враховувала особливості його діяльності.

Вочевидь, що дуже важливим є питання про розмір передбачених витрат. В таблиці 3.5. наведено кошторис необхідних капіталовкладень у реалізацію запропонованих заходів, який визначений шляхом техніко-економічних розрахунків.

На основі виявленої потреби підприємства в капіталовкладеннях (21,9 тис. грн.) в подальшому здійснено обгрунтування відповідних джерел фінансування за кожним окремим напрямком.

Щодо фінансового забезпечення рекламних заходів, то в номенклатурі витрат обігу передбачена відповідна стаття витрат на рекламу. Включення витрат на рекламу до загального обсягу витрат обігу підприємства збільшить його в середньому на 0,5 %, що в кінцевому підсумку приведе до неможливості отримання прибутку і збитковості діяльності так як рівень рентабельності товарообігу ТОВ “Колір-Плюс”за 2010 рік склав всього 0,2 %.

Таблиця 3.5.

Сума необхідних капіталовкладень

В такій ситуації бачиться доцільним введення на підприємстві режиму жорсткої економії на накладних витратах та фонду оплати праці (ФОП). Слід відмітити, що цей напрямок економії є найбільш “болісним”, однак часто він є і найдієвішим. Успіх в проведенні таких заходів багато в чому залежить від морального клімату в колективі підприємства, його готовності поступитися благами теперішніми заради благ майбутніх.

Так, якщо знизити розмір середньої заробітної плати з 652 грн. до 500 грн., планова сума фонду оплати праці складе 64(63 + 1 чол. маркетолог) х 0,5 тс. грн. х 9 міс. = 288,0 тис. грн. відповідно обсяг витрат на соціальні заходи складе 109,5 тис. грн. Виходячи з цього, економія витрат за рахунок скорочення фонду оплати праці у плановому періоді на 22% становитиме 116,2 тис. грн.

Щоб визначити суму витрат обігу на плановий період, розрахуємо плановий обсяг товарообігу. Для більш точних розрахунків цього показника використаємо дві методики: планування товарообігу на основі середнього темпу росту та виходячи з його еластичності (чутливості).

Середній темп росту товарообігу = 1,16

Товарообіг плановий = 2387,0 тис. грн.;

К-т еластичності = 1,16/1,05 = 1,1.

Можливий темп приросту товарообігу ТОВ “Колір-Плюс” = 1,21

Товарообіг плановий = 2490,0 тис. грн.

Провівши розрахунки, встановлюємо остаточний плановий обсяг товарообігу (приблизне середнє значення за двома методиками). Він становить 2438,5 тис. грн.

Виходячи з проведених розрахунків, обгрунтуємо плановий розмір та рівень витрат обігу ТОВ “Колір-Плюс” (табл. 3.6.).

Таблиця 3.6.

Обгрунтування планового розміру та рівня витрат обігу ТОВ “Колір-Плюс”.