Оцінка ефективності системи матеріального стимулювання праці ТОВ «Авто Трейд»

Відміченими недоліками системи матеріального стимулювання персоналу ТОВ «Авто-Трейд» є:

. однакові форми і системи оплати праці для всіх груп персоналу;

2. неефективна система преміювання персоналу;

3. відсутність дієвого регулювання продуктивності праці шляхом методів матеріальної та нематеріальної мотивації.

Розглянемо більш детально зміст і причини виявлених недоліків.

Встановлення єдиних форм і систем оплати у всій компанії, без врахування виду діяльності в кожному підрозділі і цілей не має мотивуючого механізму на персонал. Співробітники відділу збуту і бухгалтерії, наприклад, мають абсолютно різну мотивацію спонукаючу до роботи, теж саме можна сказати і про керівників різних підрозділів. Тому навіть найпрогресивніша, але однакова система для всіх не працює.

В ТОВ «Авто-Трейд» розмір премії визначається, як правило, за окладом (тарифною ставкою) працівника, що зафіксовано в положенні про преміювання. Наприклад, встановлюється, що премія працівника за звітний період може становити від 30 до 70% його окладу (тарифної ставки) за місяць.

Оплата праці торгівельних працівників відрядна, тому, як правило, преміювання здійснюється відповідно до конкретних показників перевиконання плану, встановлених у положенні про преміювання.

Подання до преміювання з урахуванням виділених на кожен конкретний структурний підрозділ сум здійснюється безпосередніми керівниками шляхом подання службових записок на ім’я керівника ТОВ «Авто-Трейд».

Конкретні розміри премій визначаються в наказі (розпорядженні) керівника організації, який передається в бухгалтерію для здійснення виплат.

Як правило, в ТОВ «Авто-Трейд» премія виплачується разом із заробітною платою. Якщо премія призначена у зв’язку з винятковими заслугами і носить разовий характер, то відомості про її виплату заносяться до трудової книжки у розділ, присвячений заохоченням.

Слід зазначити, що система преміювання в ТОВ «Авто-Трейд» має загальний, тобто не індивідуальний підхід. Так, на підприємстві щомісяця встановлюється преміальний фонд, який розподіляється між працівниками як % до їх посадового окладу. Однаковий механізм преміювання, що застосовується для всіх працівників, не є стимулювальним, не змушує працівників до високопродуктивної роботи.

Не дивлячись на те, що преміальний фонд в ТОВ «Авто-Трейд» зростає вищими темпами, аніж зростання фонду заробітної плати, розподіл преміального фонду є неефективним (табл. 2.5).

Таблиця 2.5. Співвідношення окладу та премії в ТОВ «Авто-Трейд» в 2007-2009 р.

З табл. 2.5 бачимо, що в 2007 році преміальний фонд становив 42,9%, в 2008 році - 53,8%, а в 2009 році - 66,7%.

Динаміка зростання складових матеріальної мотивації в ТОВ «Авто-Трейд» наводиться на рис. 2.2.