Оцінка ефективності системи матеріального стимулювання праці ТОВ «Авто Трейд»

крупні операції, над якими доводилося багато і наполегливо працювати, зриваються як унаслідок зовнішніх обставин, так і унаслідок незлагодженої роботи інших підрозділів компанії;

невдачі в роботі торгівельного представника видно і фіксуються в першу чергу, на відміну від успішної роботи, на яку не завжди звертається належна увага.

Таким чином, рівень матеріальної мотивації праці персоналу ТОВ «Авто-Трейд» відповідає ринковому рівню та має тенденцію зростання. Проте відмічено, що заробітна плата працівників зростає не в залежності від особистої кваліфікації, кількості виконуваних завдань, якості їх виконання, а застосовується загальне однакове для всіх підвищення окладів і премій.

На мій погляд, що стосується торгівельного персоналу, система оплати їх праці є неефективною, адже уся відповідальність за мотивацію всіх категорій персоналу лежить на них. Це може викликати їх супротив і погіршити соціально-психологічний клімат в колективі, спричинити звільнення найбільш професійних торгівельних кадрів, що негативно відобразиться на подальшому розвитку компанії.

Проаналізуємо співвідношення виручки, прибутку та фонду оплати праці на підприємстві (таблиця 2.7).

З розрахунків видно, що Фонд оплати праці в 2007 році перевищував прибуток підприємства від діяльності в 1,43 рази, у 2008 році - в 1,23 рази, а у 2009 році - в 1,22 рази. Частка ФОП у виручці підприємства становить 3,4% у 2007 році, у 2008 частка ФОП зменшилась на 0,5% і становила 2,93%, а у 2009 - 2,91% (тобто зменшилась у порівнянні з 2009 роком на 0,2%).

Таблиця 2.7. Аналіз співвідношення виручки, прибутку та фонду оплати праці в ТОВ «Авто-Трейд» в 2007-2009 р.

Отже, ми дослідити систему стимулювання персоналу в ТОВ «Авто-Трейд» і визначили, що мотиваційна політика підприємства є неефективною, адже спостерігається однакові форми і системи оплати праці для всіх груп персоналу; неефективна система преміювання персоналу; відсутність дієвого регулювання продуктивності праці шляхом методів матеріальної та нематеріальної мотивації.

Тому для керівництва ТОВ «Авто-Трейд» основним завданням на сучасному етапі є підвищення ефективності системи мотивації персоналу.

Ефективне проведення програми оплати праці і стимулювання в умовах кризи, з одного боку, дозволить утримати в компанії ключових співробітників і не допустити істотного зниження рівня продаж, а з іншої - забезпечить компанії прийнятні обсяги збуту.