Класифікація стратегій підприємства
стратегія фокусування на низьких витратах (зорієнтована на вузький сегмент покупців, випередження конкурентів за рахунок низьких витрат на виробництво товару);
стратегія фокусування на попиті (забезпечення покупців товарами і послугами, які найбільше відповідають їхнім вимогам).
Рис. 1.6 Класифікація конкурентних стратегій (за М.-Е. Портером)
Класифікація М.-Е. Портера ґрунтується на концепції про два основні стратегічні напрями, один із яких зосереджує зусилля на якості продукції і послуг, а другий - на зниженні витрат і цін. Значною мірою вони суперечать один одному, адже підвищення якості, поліпшення споживчих властивостей товарів і послуг потребує додаткових витрат.
Ця концепція дещо спрощено враховує економічну дійсність, якій властиво значно більше варіантів поведінки на ринку споживачів і базових конкурентних стратегій підприємств з усіма їх відтінками і модифікаціями. Як відомо, на стратегічну поведінку підприємства впливають необхідність підвищення якості продукції, зниження собівартості і ціни, розширення програми випуску поліпшення сервісу товару, скорочення експлуатаційних витрат, освоєння нового ринку тощо, означаються на стратегії умови її формування та особливості поєднання чинників. Вибір її обумовлюється конкурентоспроможністю продукції і персоналу фірми, наявністю ресурсів і засобів [19].
Базова стратегія підприємства є складним багаторівневим утворенням, у якому стратегія нижчого рівня підтримує і доповнює стратегію вищого, а реалізація кожної з них забезпечує досягнення загальних цілей. Такі висновки можна зробити на підставі аналізу табл. 1.3 .
Таблиця 1.3 Класифікація стратегій підприємств (за А.-А. Томпсоном і А.-Дж. Стріклендом)
|
Тип стратегії |
Види стратегії |
|
Корпоративна стратегія |
- створення та управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, зміцнення ділових позицій); - досягнення синергізму серед родинних структурних підрозділів і перетворення його на конкурентну перевагу; - встановлення інвестиційних пріоритетів і спрямування корпоративних ресурсів у найпривабливіші сфери діяльності |
|
Ділова стратегія |
- розроблення заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності, збереження конкурентних переваг; - формування механізму реагування на зовнішні зміни; - об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів; - концентрація, зосередження зусиль щодо вирішення специфічних питань і проблем компанії |
|
Функціональна стратегія |
- дії щодо підтримання ділової стратегії, досягнення цілей підрозділу; - аналіз і синтезування пропозицій менеджерів на місцях |
|
Операційна стратегія |
- Дії щодо виконання вузькоспеціалізованих питань, вирішення проблем, пов'язаних із досягненням цілей підрозділу |
За класифікацією А.-А. Томпсона і А.-Дж. Стрікленда, виокремлюють такі види стратегій [2]:
а) корпоративна - визначає загальний план управління диверсифікованим підприємством (фірмою, компанією). Вона поширюється на все підприємство, охоплює всі сфери його діяльності, окреслює загальний напрям розвитку;
б) ділова - зосереджена на управлінні успішною діяльністю в одній із сфер бізнесу. Мета її полягає в досягненні довготривалих ділових переваг;
в) функціональна - конкретизує деталі в загальному плані розвитку підприємства шляхом визначення підходів, дій щодо управління підрозділами, функціями. Спрямована на ефективне використання ресурсів відділів (служб) у межах реалізації загальної стратегії;
г) операційна - визначає принципи управління ланками організаційної структури (заводами, відділами, центрами), способи вирішення стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля, управління запасами, ремонт, транспортування, реклама).
