Стратегічний контроль на підприємстві

Перегляд стратегії припускає з'ясування того, не привели чи зміни в середовищі до того, що реалізація обраної стратегії надалі ставати скрутній або ж стратегія вже не може привести підприємство до поставлених цілей. Якщо це так, то слід провести перегляд стратегії. Якщо ні, то причини незадовільної роботи підприємства треба виконати в її структурі або в системі інформаційного забезпечення, або ж у функціональних системах діяльності підприємства. Може виявитися, що і в цих областях все нормально. Тоді причину неуспішної роботи підприємства треба шукати на рівні окремих операцій і процесів. У цьому випадку коригування повинна торкнутися того, як співробітники виконують свою роботу, і бути спрямована на поліпшення систем мотивування, підвищення кваліфікації робітників, вдосконалення підприємства праці та внутрішньоорганізаційні відносини і т.п.

Проведення стратегічного контролю має дуже велике значення для підприємства, більше того, неправильно організована робота з контролю може створювати труднощі в роботі підприємства і навіть наносити їй шкоду. До числа можливих негативних проявів функціонування системи контролю належать такі:

Підміна цілей підприємства параметрами контролю в результаті того, що співробітники на ¬ чина орієнтувати свою діяльність на ті показники, за якими їх контролюють;

Надмірне контролювання діяльності підрозділів і співробітників;

Перевантаження керівників інформації, що надходить із системи контролю. Керівництво підприємства повинно мати чітку позицію щодо поли і місця системи контролю, з тим щоб вона ефективно справлялася з рішенням тільки тих завдань, які відповідають загальним завданням стратегічного управління.

УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЄЮ ТОВ «ЕКОПЛАСТ»