Техніко-економічні показники діяльності підприємства

У 2007 році у порівнянні із 2006 роком коефіцієнт завантаження коштів в обороті зменшився на 10,61 тис.грн, а у 2008 році в порівнянні з 2007 - на 0,89 тис.грн.

На зміну показника оборотності оборотних коштів впливають два основних фактори: зміна обсягу виручки від реалізації продукції та зміна середнього залишку оборотних засобів.

В даному випадку, аналізуючи оборотність оборотних фондів, важко зробити об'єктивний висновок стосовно їх прискорення або сповільнення. Так високий показник оборотності може свідчити про недостатність товарно-матеріальних засобів. В свою чергу низький показник оборотності може бути виправданий, коли очікується підвищення цін на сировину та напівфабрикати.

Кадрова політика ХК "АвтоКрАЗ" спрямована на забезпечення Компанії кадрами робочих, керівників, спеціалістів та службовців необхідної професії, спеціальності у відповідності до обсягу продукції, що виробляється Компанією.

Використовувались такі форми праці для своєчасного та якісного комплектування кадрами у Компанії:

. Проводилась робота з Кременчуцьким міським районним центром зайнятості та приватними кадровими агентствами, розміщувались оголошення в засобах масової інформації з інформацією про вакансії.

. Продовжувалась робота з залучення мешканців сільської місцевості для працевлаштування у ХК "АвтоКрАЗ".

. Компанія брала участь у ярмарках вакансій, яки проводились районними, міськими та обласними центрами зайнятості.

. Працевлаштування молодих спеціалістів та молодих робітників, які закінчили вищі навчальні заклади та профтехучилища.

В даний час в ХК "АвтоКрАЗ" діє наступна система оплати праці: тарифні ставки робітників, посадові оклади керівників, фахівців та службовців, які диференційовані по складності (кваліфікації) та видам робіт з урахуванням їх значимості та пріоритету, а також система стимулюючих виплат.

В Компанії запроваджена комплексна система матеріальної винагороди, яка передбачена наступними положеннями:

Положення про фонд керівника для стимулювання працівників ХК "АвтоКрАЗ" за результатами виробничо-господарської діяльності Компанії;

Положення про заохочувальний фонд за високі досягнення в праці керівників, фахівців і службовців;

Положення про преміювання підрозділів ХК "АвтоКрАЗ", що приймають участь у виробництві та реалізації запасних частин;

Положення про додатковий фонд для стимулювання працівників ХК "АвтоКрАЗ" при роботі меншою чисельністю;

Положення про встановлення надбавок до тарифних ставок працівникам ремонтних служб за високу професійну майстерність;

Положення про матеріальне стимулювання працівників ремонтних служб з погодинною оплатою праці, які безпосередньо займаються виготовленням та ремонтом устаткування, оснащення та інструменту, та основних робітників експериментального цеху.

До існуючої на підприємстві комплексної системи матеріального заохочення, яка активізує працівників до трудової діяльності і спрямована на досягнення певної мети, в 2007 році були розроблені та введені в дію:

. Тимчасове положення про заохочення робітників механоскладального цеху № 1, які приймають участь у виготовленні деталей редуктора.

. Тимчасове положення про заохочення робітників механоскладального цеху № 2, які приймають участь у виготовленні моста.

. Тимчасове положення про встановлення надбавок на відрядну заробітні плату електрозварювальникам ручної зварки на автоматичних машинах рамно-кузовного цеху за високу профмайстерність.