Підвищення ефективності персоналу ХК «АвтоКрАЗ» за рахунок соціальних факторів розвитку

Забезпечення ефективного стимулювання трудової діяльності та підвищення конкурентоспроможності персоналу пропонується здійснити на основі: поступового реформування оплати праці і доходів у поєднанні зі стимулюючими заходами інвестиційної та інноваційної політики; відновлення законодавчого встановлення соціального стандарту - мінімального споживчого бюджету, підвищення ролі тарифної системи оплати праці, відновлення нормування як основи організації й оплати праці, посилення зв’язку між результатами праці, освітньо-професійним зростанням і оплатою праці, застосування різноманітних стимулюючих систем для окремих категорій персоналу з метою мотивації досягнень.

Серед працівників ХК «АвтоКрАЗ» різних вікових і професійно-кваліфікаційних категорій було проведено соціологічний опит по слідуючим запитанням:

1. Чи задоволен респондент:

- умовами праці, в т.ч. режимом роботи;

- матеріальним винагородженням за працю і творчу діяльність;

соціальним забезпеченням;

умовами щодо підвищення свого кваліфікаційного і загальноосвітнього рівня за підтримки підприємства;

ні чим з наведеного не задоволен.

2. Які з наведених факторів сприяють тому, що респондент працює на даному підприємстві:

- умови праці, в т.ч. режим роботи;

матеріальне винагородження за працю і творчу діяльність;

соціальне забезпечення;

умови щодо підвищення кваліфікаційного і загальноосвітнього рівня за підтримкою підприємства;

шукає іншу роботу з більш високою винагородою.

Опитано близько 1500 респондентів, що складає майже 25 % персоналу. Результати опитання опрацьовані і зведені в табл. 4.2.

Таблиця 4.2. Данні соціального опитання працівників ХК «АвтоКрАЗ» у 2008 р.