Підвищення ефективності персоналу ХК «АвтоКрАЗ» за рахунок соціальних факторів розвитку

Проаналізувавші данні опитання можна зробити висновки, що діюча на підприємстві система мотивації персоналу не є ефективною і не сприяє підвищенню якісного його складу.

Впровадження на підприємстві пропонуємої системи мотивації персоналу за допомогою «персональних» (по підрозділах) фондів додаткового винагородження по результатах роботи потребує відповідного обґрунтування тому що, виникне збільшення фонду оплати праці в цілому.

Для розрахунку будуть використані данні табл 4.3 з основними показниками діяльності підприємства і продуктивністю персоналу.

За даними табл 4.3 можна зробити висновки, що темпи росту виробництва продукції на підприємстві значно перевищують темпи росту заробітной плати і в цілому фонду оплати праці. Різниця складає близько 50 - 60 %. Тенденція випередження росту обсягів виробництва ніж рост винагородження формує умови для прогресивного розвитку підприємства, але різниця в темпах в 50 -60 % несе в собі потенціал для підвищення якісного рівня виробничого персоналу підприємства.

Таблиця 4.3 Показники діяльності виробничого персоналу ХК «АвтоКрАЗ»