Управління виробництвом

При розробці виробничих завдань і операцій застосовується соціотехнічний підхід, який передбачає врахування взаємозв'язків між технічними системами, потрібними для виконання робіт, й соціальною організацією, де ця робота виконується.

Вивчення організації праці передбачає аналіз усіх операцій виробничого процесу з метою пошуку шляхів його вдосконалення. При розробці операцій виробничого процесу й методів організації праці визначають якнайкращий - оптимальний варіант виконання виробничого завдання. Тут доцільно застосовувати нормування праці - розробку норм часу для виконання конкретної операції або виробничого завдання. Норма часу вказується або у хвилинах, годинах, що витрачаються на виготовлення одиниці продукції, наприклад, 2,5 хв. на 1 деталь, або у кількості виробів, що виготовлені за певний проміжок часу, наприклад, 50 одиниць за 1 годину. Норми часу мають надзвичайно важливе значення як у сфері матеріального виробництва, так і у сфері надання послуг. Норми часу використовуються при плануванні й оцінці завантаженості устаткування, розробці календарних планів і оцінці роботи працівників, зайнятих у процесі виробництва. Тобто, норми часу дають можливість планувати роботу персоналу, устаткування й оцінювати працю робітників.

Таким чином, управління виробництвом передбачає створення й ефективне функціонування операційної системи.