Економічне обґрунтування заходів

Будь-яке підприємство стикається з необхідністю змін, що є основою його розвитку. Добре організована робота по впровадженню змін - основна умова досягнення успіху.

Для підприємства, яке перебуває у кризовому становищі, це особливо важливо, оскільки вибір правильного варіанту може врятувати підприємство від банкрутства.

Звичайно, кожен із запропонованих заходів потребує затрати багатьох зусиль, а особливо - грошових коштів.

Для підприємств, які мають високий фінансовий потенціал, проблеми із грошовим забезпеченням певного проекту вирішення проблеми відходять на другий план. Основна увага тут приділяється підбору кваліфікованих кадрів, що володіють сучасними знаннями з даної проблеми.

Для підприємств, що перебувають на стадії спаду, фінансове забезпечення розроблених заходів - основна проблема.

Як уже зазначалося вище, ТзОВ «Волиньагропродукт» у 2010 році працювало не ефективно. Можна виділити багато причин, що призвели до такого результату. Проаналізувавши проблеми, які існують на підприємстві, ми запропонували ряд заходів по удосконаленню.

Джерелом фінансування проекту є власні кошти ТзОВ «Волиньагропродукт». Для більш повної оцінки економічної ефективності розробленої системи пошуку, відбору та найму персоналу необхідно порівняти його з витратами на пошук, відбір та найм у даний час. Нагадаємо, що аналізуючи існуючий процес пошуку, відбору та найму на ТзОВ «Волиньагропродукт», прийшли до висновку, що вартість найму в даний час складається з двох основних величин: вартості пошуку кандидатів за допомогою друкованих ЗМІ (696 грн.) Та вартості витраченого часу на проведення відбіркового інтерв'ю (132 грн.). Таким чином, вартість підбору одного співробітника в даний час складає 828 грн.

Проект спрямований на економію коштів при здійсненні пошуку, відбору та найму персоналу на ТзОВ «Волиньагропродукт». Тому при розрахунку економічної ефективності будемо порівнювати витрати на підбір персоналу в даний час, плануючи витрати в майбутньому при заданій потреби в персоналі та витрати на підбір персоналу після розробки та впровадження системи пошуку, відбору та найму персоналу. При розподілі витрат по місяцях ми керувалися думкою експертної групи, що складається з директора та його заступника, з урахуванням планів щодо відкриття додаткових філій.

Як вказувалося вище вартість підбору одного співробітника, в даний час, складає 828 грн. Відповідно, витрати на підбір персонал з розрахунку існуючих витрат будуть складатися виходячи з планів з підбору персоналу: по 5 співробітників щомісяця з червня по вересень, тобто по 4140 грн. і по 4 співробітника щомісячно в період з жовтня по грудень, тобто по 3312 грн.

Розподіл витрат при розробці та реалізації проекту буде наступним: з квітня по червень - одноразові витрати, пов'язані з розробкою та плануванням проекту, і з липня по грудень - поточні витрати, які будуть пов'язані зі здійсненням процесу пошуку відбору та найму працівника. Розглянемо формування витрат по місяцях більш докладно:

Квітень: 3 * 907,20 (премії) + 120 (оплата інтернет) + 72 (друкована продукція);

Травень: 3 * 907,20 (премії) + 120 (оплата інтернет) + 24 (друкована продукція);

Червень: 2 * 907,20 (премії) + 24 (друкована продукція);

Липень-грудень: сума витрат по цих місяцях розрахована з розрахунку вартості пошуку співробітника за посадами і планів з підбору персоналу.

Розглянемо плановані витрати по місяцях (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Розподіл витрат на пошук, відбір і найм персоналу по місяцях