Аналіз ресурсного забезпечення ТОВ «Центрумікс Трейд»
Управління економіко-фінансовою підсистемою динаміка
З метою оцінки управління економіко-фінансовою підсистемою підприємства «Центрумікс Трейд» необхідно дослідити основні результати діяльності, доходи та витрати, використовуючи при цьому горизонтальний (динамічний), вертикальний (структурний) і факторний аналіз.
Динаміка операційних витрат ТОВ «Центрумікс Трейд»» за 2006-2008 рр.
Таблиця 2.1.14
|
Показник |
2006 р |
2007 р |
2008 р |
Абсолютне відхилення 2007-2006 р |
Абсолютне відхилення 2008-2007 р |
Відносне від-ня 2007-2006 р., % |
Відносне від-ня 2008-2007 р., % |
|
Собівартість реалізованої продукції |
16090,3 |
20642,3 |
27406,3 |
4552,0 |
6764,0 |
128,29 |
132,77 |
|
Адміністративні витрати |
3642,9 |
4240,7 |
2480,6 |
597,8 |
-1760,1 |
116,41 |
58,50 |
|
Витрати на збут |
376,7 |
605,1 |
844,5 |
228,4 |
239,4 |
160,63 |
139,56 |
|
Інші операційні витрати |
1918,7 |
1839,0 |
4773,5 |
-79,7 |
2934,5 |
95,85 |
259,57 |
|
Всього операційні витрати |
22028,6 |
27327,1 |
35504,9 |
5298,5 |
8177,8 |
124,05 |
129,93 |
З наведених розрахунків можна зробити висновок, що майже всі статті витрат зростають. Виключенням є скорочення адміністративних витрат (на 41,5%) в 2008 році, що свідчить про підвищення ефективності управління. Зростання собівартості реалізованої продукції пов’язане зі збільшення обсягів реалізації, однак при розрахунку на одиницю продукції даний показник не змінився. Суттєвим є збільшення інших операційних витрат (на 159,6%), що може свідчити про недоліки виробничого процесу, погіршення якості сировини та готової продукції, зниження продуктивності праці.
При вертикальному аналізі витрат необхідно також дослідити їх рівень відповідно до загального обсягу реалізації.
